Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Simplicité, partenariat avec les fournisseurs, Juste-à-temps et maîtrise des évolutions technologiques constituent les piliers de la stratégie industrielle...
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Résumé
Simplicité, partenariat avec les fournisseurs, Juste-à-temps et maîtrise des évolutions technologiques constituent les piliers de la stratégie industrielle des entreprises les plus performantes.
À partir de cas concrets, cet ouvrage décrit les principes et les techniques de rationalisation de la production. Il souligne les écueils à éviter lors de leur mise en place, ainsi que les évolutions des rôles et des mentalités qui seront nécessaires dans le monde industriel. Il explique et démystifie les techniques japonaises de production et montre comment certaines entreprises françaises les utilisent déjà avec succès.
Didactique et pragmatique, ce livre constitue un ouvrage de référence indispensable à tout responsable industriel. Il permettra également :
• aux directions générales d'optimiser leurs investissements et leurs stratégies,
• au personnel de l'industrie d'anticiper les nouvelles compétences qui lui seront demandées,
• aux fournisseurs de l'industrie de comprendre les critères sur lesquels ils seront choisis demain,
• aux industriels de la robotique et de la machine-outil de mieux répondre aux besoins de leurs clients,
• aux universitaires et étudiants de connaître les nouvelles règles d'organisation et de gestion de la production.
Sommaire
REALITES MECONNUES DE LA MODERNISATION
Les raisons de la course à la modernisation
Les difficultés rencontrées
COMMENT SIMPLIFIER ET MAITRISER LA PRODUCTION
La démarche de la simplification
La réduction des trajets - La simplification des flux
Le changement rapide d'outils
La suppression des aléas
De nouvelles relations avec les fournisseurs
L'aboutissement : le " Juste-à-Temps "
Le changement de culture
QUELLES PRIORITES D'INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS ?
La complexité du choix des investissements
Les liens entre la simplification et la modernisation