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D'abord réalisé de manière externe par des coachs indépendants, depuis une décennie environ le coaching se développe en interne et se démocratise. Les entreprises ou organisations qui désirent le mettre en place sont de plus en plus nombreuses et diversifiées (entreprises privées, entreprises du secteur public, organisations de la fonction publique, ...). Les coachs internes étant des salariés des structures au sein desquelles ils interviennent, les conditions d'exercice du métier sont particulières et nécessitent une vigilance de tous les instants, la mise en place d'un cadre spécifique, ainsi que le respect strict de la déontologie du métier.
Une fois ces conditions respectées, le coaching interne apporte une réelle valeur ajoutée, aussi bien pour les personnes ou les équipes accompagnées que pour les organisations elles-mêmes. Cet ouvrage est destiné aux entités professionnelles qui désirent développer du coaching interne ou qui se posent les premières questions. Illustré par de nombreux exemples concrets et témoignages, il a pour objectifs d'apporter les éléments fondamentaux et des points de repère concrets pour les aider dans cette réflexion et dans la pose des premières pierres.
