Les entreprises privées dans la reconstruction des zones de post-conflit - Risques et opportunités

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Noémie Ellezam et Delphine Jacque - Les entreprises privées dans la reconstruction des zones de post-conflit - Risques et opportunités.
Si la maîtrise des risques est aujourd'hui au coeur des préoccupations de toutes les entreprises privées, elle revêt une dimension cruciale pour celles... Lire la suite
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Résumé

Si la maîtrise des risques est aujourd'hui au coeur des préoccupations de toutes les entreprises privées, elle revêt une dimension cruciale pour celles qui font le pari stratégique de participer à la reconstruction des zones de post-conflit. Ces zones présentent des opportunités de marché importantes pour les first movers mais aussi des contraintes spécifiques liées au fort degré d'instabilité et (l'incertitude inhérent à la temporalité du post-conflit. Quelles stratégies opérationnelles de prise de risque maîtrisée les entreprises privées peuvent-elles mettre en oeuvre afin de saisir les opportunités dans les zones de post-conflit ? Les quatre auteurs de cet ouvrage se proposent de répondre à cette question au travers d'une approche résolument managériale de la problématique du post-conflit

Sommaire

  • L'ANALYSE DU COUPLE RISQUES / OPPORTUNITÉS EN ZONES DE POST-CONFLIT : DES ENJEUX GÉOPOLITIQUES AUX RATIONALITÉS MANAGERIALES
    • La reconstruction des zones de post-conflit, un vivier d 'opportunités pour les entreprises privées? A LA CONQUETE DE NOUVEAUX MARCHÉS : DES ENJEUX COMMERCIAUX CLASSIQUES
    • Une concurrence de plus en plus exacerbée sur les marchés occidentaux : la poussée vers des marchés exotiques de plus en plus risqués
    • Quelles justifications stratégiques pour une implantation en zones de post-conflit ? Les marchés kosovar, afghan et irakien : des opportunités attractives
  • DES MUTATIONS GÉOPOLITIQUES FONDAMENTALES : VERS DAVANTAGE D'IMPLICATION DU SECTEUR PRIVÉ DANS LA RECONSTRUCTION
    • L'affirmation de la doctrine de la démocratie libérale : le secteur privé garant de la paix et de la prospérité internationale
    • Les mutations du champ humanitaire : entre diversification des acteurs et recherche accrue de l'efficacité, une opportunité nouvelle pour les entreprises
    • Les entreprises comme vecteur d'influence stratégique des Etats occidentaux
  • A CHAQUE SECTEUR SES OPPORTUNITÉS : LA STRATEGIE DES OPÉRATEURS DE TÉLÉPHONIE MOBILE, DES ENTREPRISES DE CONSTRUCTION D'INFRASTRUCTURES ET DES BANQUES INTERNATIONALES
    • Les opérateurs de téléphonie mobile : une stratégie offensive de conquête de nouveaux marchés
    • Les entreprises de construction d'infrastructures : une intervention moins spontanée mais relativement précoce
    • Les banques internationales : vers une viabilisation du marché
    • DES RISQUES MULTIPLES ENCORE MAL MAITRISÉS PAR LES ENTREPRISES INSTABILITE POLITIQUE, SOCIALE ET RÉGLEMENTAIRE : LE CERCLE VICIEUX DES RISQUES " IMMEDIATS " SUR LES TERRAINS DE POST-CONFLIT.Le risque sécuritaire : un faux problème ? Les risques politiques et légaux : défis règlementaires et difficultés d'enforcement juridique. Le risque criminel : corruption, réseaux mafieux et blanchiment d'argent. LE SECTEUR PRIVÉ COMME MENACE POTENTIELLE POUR LA PAIX DURABLE : DU RISQUE SOCIÉTAL AU RISQUE D'IMAGE
    • Un risque sociétal important : environnement, communautés et risque de résurgence du conflit
    • Des zones très médiatisées et à forte connotation émotionnelle
    • Le risque de dérive vers un risque d'image à l'échelle mondiale
  • PARTENARIATS SÉCURITAIRES, ASSURANCES ET PROJETS PHILANTHROPIQUES : DES REPONSES INDIVIDUELLES SOUVENT INSUFFISANTES
    • La solution court-termiste : le recours aux partenariats sécuritaires
    • La solution contractuelle : s'assurer contre le risque politique ? La solution de l'autruche : des projets de développement en marge des activités de la société
  • RECOMMANDATIONS : LA COOPÉRATION ENTRE ACTEURS COMME CLÉ DE VOUTE DE LA GESTION DU RISQUE EN ZONE DE POST-CONFLIT LES RELATIONS INSTITUTIONNELLES AVEC LES ÉTATS ET LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES : LA NECESSITE D'UNE STRATEGIE DEFINIE CONJOINTEMENT
    • Le rôle des États occidentaux : un soutien salutaire mais mesuré
    • Le rôle nécessaire des Organisations Internationales : entre financement des projets et reconstruction des structures. Les pays d'accueil : la nécessité d'appuyer des Etats fragiles
  • LES OPPORTUNITÉS D'UNE COOPÉRATION SOUTENUE AVEC LES AUTRES ACTEURS DU TERRAIN
    • La coopération avec les entreprises étrangères et locales : une composante stratégique essentielle
    • ONG et entreprises : dépasser les idées reçues et saisir les opportunités de coopération
    • Les relations avec les autorités locales : une approche constructive
  • QUELQUES GUIDELINES ET BEST PRACTICES POUR UN INVESTISSEMENT RÉUSSI
    • Analyse approfondie du terrain
    • Analyse des risques dans une logique participative
    • Elaboration, mise en place et réévaluation constante de la stratégie de gestion des risques.

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/04/2007
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-296-02586-8
  • EAN
    9782296025868
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    203 pages
  • Poids
    0.265 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 21,5 cm × 1,2 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Noémie Ellezam est titulaire d'une Maîtrise d'Histoire du Monde Arabe de l'Université de Paris VIII et diplômée de 1 'IEP de Paris. Delphine .Iacque est titulaire d'une Maîtrise d'Économie Internationale de l'Université de Paris 1 et d'un DESS en Relations Européennes de l'Institut Catholique de Paris. Kleopatru Kalogeropoulou est titulaire d 'une Maîtrise de Gestion de l'Université d'Athènes et d'un MSc Financial Management and Control d'Aston Business School. Julie Perrin est diplômée de 1 'Ecole Nationale des Assurances. Toutes les quatre sont titulaires du Mastère HEC " Management des Risques Internationaux ".

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