Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Seiri, Selton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke, ces principes japonais dits les 5S, sont généralement traduits par débarras, rangement, nettoyage, ordre...
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Seiri, Selton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke, ces principes japonais dits les 5S, sont généralement traduits par débarras, rangement, nettoyage, ordre et rigueur : ils constituent les grands principes de base de l'organisation du lieu de travail. Faciles à comprendre, plus difficiles à bien appliquer, ces règles de base et de bon sens sont trop souvent négligées. Pourtant, chaque fois qu'une entreprise les a mises en place, elles ont produit les mêmes résultats :
* méthodes de travail plus adaptées
* réduction du temps d'indisponibilité des machines
* personnel fier de son travail
* amélioration de la productivité et de la qualité.
L'ouvrage explique l'origine des 5S et les raisons pour lesquelles chaque poste de travail peut en tirer profit. Il analyse en détail chacune des composantes des 5S, au bureau comme à l'usine, en insistant sur le rôle des responsables. Il montre également de façon claire que, si elle est née au Japon, cette méthodologie s'adapte parfaitement aux entreprises et mentalités occidentales. Evitant tout jargon technique, et émaillé d'exemples concrets, Les 5S - Première pratique de la qualité totale concerne tous les hommes de l'entreprise, au-delà des hiérarchies.
Sommaire
La révolution des 5 S
Quelle différence avec les 5 S ! Signification et utilité des 5 S
Débarras
Rangement
Nettoyage
Ordre
Rigueur
Les 5 S au bureau : le bureau vu comme une usine à documents
Takashi Osada dirige l'Institut de Technologie en Maintenance Productive de Nagoya au Japon. Consultant réputé en management industriel, il a consacré plusieurs ouvrages à la TPM.
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