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Le monde actuel, marque? par la globalisation, l'incertitude, la volatilite? et la digitalisation, impose un nouveau mode?le de pre?vision et de leadership. La responsabilite? primordiale du leader est de faire surgir et de?velopper d'autres leaders. Pour y parvenir, il doit pre?alablement fixe le cap de son entreprise et travailler sur sa morphologie. Dans ces trois domaines, une approche globale est ne?cessaire, qui associe les re?alite?s individuelles et collectives ainsi que les dimensions visibles et invisibles de l'entreprise.
Le leader doit a? la fois fixer une ambition, fac?onner la forme de l'organisation et de?velopper les hommes. Dans ce nouveau monde, la performance de?pend de la capacite? du leader a? ge?rer conjointement l'ensemble de ces parame?tres. Comment peut-il acque?rir cette capacite? ? On ne trouve pas dans le me?tier de manager ce qu'il faut pour e?tre un bon directeur ge?ne?ral. Il faut donc s'y pre?parer diffe?remment.
Le pre?alable de toute action d'un leader est de faire e?merger et partager un sens : une entreprise doit e?tre mene?e par le sens, non seulement pour assurer les conditions de la performance a? long terme, mais aussi pour attirer les jeunes talents, les millennials, et parce qu'une entreprise conduite par le sens cre?e le feu inte?rieur et le de?sir de continuer a? grandir toute sa vie. Dans la socie?te? d'aujourd'hui, une entreprise ne peut pas avoir de re?sultat durable si elle ne s'est pas donne?e un sens.
