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La prospective n'est pas la futurologie, l'avenir est façonné par les hommes, il y a donc des " futurs possibles ". En conséquence, le rôle de la prospective n'est pas de prédire l'avenir, mais de susciter la réflexion sur les actions à entreprendre pour mieux le contrôler. En matière de tourisme, la prospective n'en est qu'à ses premiers essais. Mais comment ne pas se préoccuper de l'avenir face à ce secteur d'activité dont la croissance est sans précédent et quasi ininterrompue ? La recherche est en retard sur les faits.
Elle nécessite la coordination d'équipes pluridisciplinaires pour combler ce décalage et tenir compte des évolutions structurelles, de la mondialisation, de l'irruption des nouvelles technologies de l'information et de la communication, etc. C'est à cette tâche que se sont consacrés les auteurs de cet ouvrage, dont les cultures sont différentes mais complémentaires. La connaissance peut-elle progresser autrement que par transversalité ? Les contributions sont regroupées autour de cinq parties.
La première étudie les mutations de la gestion du temps et l'utilisation de l'espace touristique. Les deux suivantes sont plus classiques puisqu'elles traitent successivement de la demande et de l'offre. Les deux dernières analysent les enjeux à résoudre, puis les régulations possibles. Ces diverses approches devraient permettre à chacun de se forger sa propre vision de l'avenir du tourisme. Plus que jamais, et tout particulièrement dans ce secteur qui apparaît souvent comme une mono-activité, il est indispensable d'intégrer la démarche prospective à la réflexion stratégique.
