LE TEMPS DES SERVICES. Une nouvelle approche de management

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James Teboul - .
Aujourd'hui, l'approche traditionnelle qui divise l'économie en trois secteurs (l'agriculture, l'industrie et les services) est dépassée. Quel que... Lire la suite
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Résumé

Aujourd'hui, l'approche traditionnelle qui divise l'économie en trois secteurs (l'agriculture, l'industrie et les services) est dépassée. Quel que soit le domaine dans lequel on travaille, il comporte une dimension service. C'est pourquoi il est nécessaire d'élaborer avec précision une définition afin d'intégrer entreprise par entreprise cette nouvelle donne. James Téboul se base sur le concept : • d'avant-scène où il y a un contact avec le client et même intervention de celui-ci sur la prestation délivrée, • d'arrière-scène où se traitent les opérations de production qui supportent le service. Ce modèle, matérialisé par une matrice d'intensité de service, résulte d'une démarche systématique comprenant : la segmentation, la proposition de valeur, la formalisation et la conception détaillée. Il permet de traiter de manière beaucoup plus opérationnelle la productivité, la qualité et l'ajustement de l'offre et de la demande. Plus largement, l'analyse s'inscrit dans le contexte des nouvelles technologies et de l'internationalisation des services. De nombreux schémas, graphiques et exemples (certains récurrents sur plusieurs chapitres) étayent la démonstration. Les décideurs et les étudiants disposent maintenant d'un ouvrage de synthèse sur les services pour s'approprier les changements en cours dans l'entreprise moderne.

Sommaire

  • NOUS SOMMES TOUS DANS LES SERVICES
    • Vers une nouvelle définition des services
    • Le service se joue sur l'avant-scène
    • Positionner le service : la matrice d'intensité de service
  • LA DEMARCHE
    • Segmenter et proposer de la valeur
    • Formuler une offre de service
    • Le mode de prestation et les écarts de qualité
    • La conception du système de délivrance de la prestation
  • MESURER ET MAITRISER LA QUALITE
    • La mesure de la qualité : le modèle du seau percé
    • La maîtrise de la qualité à chaque point d'interaction
    • La maîtrise de la qualité sur le cycle d'interaction
    • La dynamique de l'amélioration continue
    • La gestion de la demande et de la capacité
  • D'UN SECTEUR A L'AUTRE
    • Le cas des services du secteur industriel
    • Le cas particulier des professionnels du service
  • LE FUTUR EST DEJA LA
    • Les nouvelles technologies dans les services
    • La croissance et l'internationalisation des services.

Caractéristiques

  • Date de parution
    05/01/1999
  • Editeur
  • ISBN
    2-7081-2232-0
  • EAN
    9782708122321
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    312 pages
  • Poids
    0.51 Kg
  • Dimensions
    15,6 cm × 24,0 cm × 1,9 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de James Teboul

James Téboul, professeur à l'INSEAD, enseigne dans de nombreux programmes de perfectionnement pour managers et est intervenu auprès d'entreprises internationales comme Accor, Air Liquide, DHL, Ford, Générale de Banque, Hewlett Packard, Nestlé.

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