Le Soutien Abusif D'Une Entreprise En Difficulte. 2eme Edition

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Guy-Auguste Likillimba - Le Soutien Abusif D'Une Entreprise En Difficulte. 2eme Edition.
Outre des analyses très éclairantes sur les évolutions législatives, jurisprudentielles et doctrinales en matière de traitement judiciaire et extrajudiciaire... Lire la suite
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Résumé

Outre des analyses très éclairantes sur les évolutions législatives, jurisprudentielles et doctrinales en matière de traitement judiciaire et extrajudiciaire des difficultés des entreprises modernes- ainsi que sur les crédits excessifs aux particuliers et la rupture abusive de crédit bancaire - l'ouvrage traite essentiellement la question majeure du financement fautif des entreprises par leurs banquiers..., leurs fournisseurs et des sanctions induites, en droit interne et en droit comparé.
Cette approche s'autorise d'une information jurisprudentielle très développée. Elle prend appui sur la législation en vigueur, puisque les objectifs affichés par les lois du 1er mars 1984 et du 25 janvier 1985, confirmés par celle du 10 juin 1994 (codifiées, Ordonnance du 18 septembre 2000), ont conduit à l'émergence d'une nouvelle appréhension de la notion d'entreprise. Celle-ci s'est affranchie des considérations strictement micro-économiques pour devenir une entité macro ou socio-économique et une somme d'intérêts multiples et divers qui dépassent le sort et les avoirs personnels des actionnaires, des associés ou de l'entrepreneur.
Ainsi, lorsqu'une entreprise vient à connaître des difficultés, tous ses partenaires financiers, commerciaux et institutionnels risquent d'être mis à contribution, indépendamment de la divergence de leurs intérêts respectifs, pour tenter de sauver cette entreprise. Cependant, le traitement des difficultés des entreprises, tel que prévu par le droit positif, s'opère aujourd'hui de manière assez désordonnée.
Car, s'il n'existe pas de critères objectifs dans le choix des entreprises pouvant être sauvées, les mesures de sauvetage ont des modalités et des origines diverses. Aussi, dans ce " désordre ", apparaît-il plus opportun, voire plus réaliste, de rechercher plus raisonnablement la part de responsabilité de chaque intervenant, sans a priori. Par la richesse des sources jurisprudentielles sur lesquelles il se fonde, cet ouvrage intéressera autant les banques, les concédants et franchiseurs, les autres professionnels et leurs conseils que les universitaires et les pouvoirs publics, les collectivités locales en particulier.

Sommaire

  • LA TYPOLOGIE DES SOUTIENS ABUSIFS D'UNE ENTREPRISE EN DIFFICULTE
    • Le soutien excessif du banquier et sa double qualification juridique
    • Le crédit excessif est une des conditions de la responsabilité civile du banquier
    • Le crédit excessif est un élément de la complicité du banquier dans la banqueroute par emploi de moyens ruineux
    • Les soutiens excessifs non-bancaires
    • Le soutien abusif du fournisseur d'une entreprise en difficulté
    • La recherche du soutien abusif à l'encontre des pouvoirs publics
  • LA MISE EN ŒUVRE DES SANCTIONS DES DIFFERENTS TYPES DE SOUTIENS ABUSIFS
    • Les responsabilités encourues par le banquier pour crédit excessif
    • La responsabilité civile du banquier pour soutien abusif
    • La responsabilité pénale du banquier pour fourniture de crédits ruineux
    • Les responsabilités encourues par les autres auteurs de soutien abusif
    • La mise en cause de la responsabilité du fournisseur
    • La responsabilité des dispensateurs de crédits publics.

Caractéristiques

  • Date de parution
    05/10/2001
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7111-3282-X
  • EAN
    9782711132829
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    622 pages
  • Poids
    1.115 Kg
  • Dimensions
    18,0 cm × 24,0 cm × 3,5 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Guy-Auguste Likillimba

Guy-Auguste Likillimba : Docteur en Droit, diplômé d'Etudes Supérieures Spécialisées en Banque-Finance, licencié en Philosophie, ATER à la Faculté des Affaires internationales de l'Université du Havre et avocat au Barreau de Paris.

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