Le principe de Peter. Pourquoi tout employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence

Par : Laurence J. Peter, Raymond Hull

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  • Nombre de pages224
  • PrésentationBroché
  • FormatPoche
  • Poids0.166 kg
  • Dimensions11,0 cm × 17,7 cm × 1,3 cm
  • ISBN978-2-290-41637-2
  • EAN9782290416372
  • Date de parution05/03/2025
  • CollectionJ'ai lu Bien-être
  • ÉditeurJ'ai lu
  • TraducteurBenjamin Peylet

Résumé

Pourquoi tout employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence. Le principe de Peter est un best-seller international qui répond à la question que tout le monde se pose depuis la nuit des temps : pourquoi y a-t-il tant de gens incompétents dans leur travail et pourquoi leur nombre ne cesse-t-il d'augmenter ? Dans cet ouvrage, Laurence J. Peter et Raymond Hull exposent, non sans humour, le principe selon lequel, dans une hiérarchie, chacun sera inévitablement promu jusqu'à atteindre son niveau d'incompétence.
Grâce à ce livre empruntant au ton satirique d'Oscar Wilde, à la justesse psychologique de Sigmund Freud et au sens aigu de l'observation d'Emile Durkheim, vous serez un expert en "hiérarchologie". Vous apprendrez à reconnaître lorsqu'une personne est arrivée à son seuil d'incompétence, à éviter que cela ne vous arrive et à mieux comprendre les limites de vos chefs... comme les vôtres !
Pourquoi tout employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence. Le principe de Peter est un best-seller international qui répond à la question que tout le monde se pose depuis la nuit des temps : pourquoi y a-t-il tant de gens incompétents dans leur travail et pourquoi leur nombre ne cesse-t-il d'augmenter ? Dans cet ouvrage, Laurence J. Peter et Raymond Hull exposent, non sans humour, le principe selon lequel, dans une hiérarchie, chacun sera inévitablement promu jusqu'à atteindre son niveau d'incompétence.
Grâce à ce livre empruntant au ton satirique d'Oscar Wilde, à la justesse psychologique de Sigmund Freud et au sens aigu de l'observation d'Emile Durkheim, vous serez un expert en "hiérarchologie". Vous apprendrez à reconnaître lorsqu'une personne est arrivée à son seuil d'incompétence, à éviter que cela ne vous arrive et à mieux comprendre les limites de vos chefs... comme les vôtres !