A l'heure où le télétravail se généralise dans les entreprises, le management doit s'adapter à ce nouveau mode de fonctionnement. Manager à distance, gérer les émotions de ses collaborateurs et collaboratrices, maintenir un lien, motiver les équipes quand on ne se voit que deux fois par semaine, et trouver un équilibre entre vie pro et vie perso, ça ne s'improvise pas ! C'est la raison pour laquelle Gaël Chatelain-Berry, créateur du concept du management bienveillant, a écrit ce guide indispensable pour tous les managers d'aujourd'hui et de demain.
A travers une foule d'exemples concrets et de conseils avisés, il propose des pistes de réflexion pour aider managers et managés à travailler efficacement dans la bienveillance.
A l'heure où le télétravail se généralise dans les entreprises, le management doit s'adapter à ce nouveau mode de fonctionnement. Manager à distance, gérer les émotions de ses collaborateurs et collaboratrices, maintenir un lien, motiver les équipes quand on ne se voit que deux fois par semaine, et trouver un équilibre entre vie pro et vie perso, ça ne s'improvise pas ! C'est la raison pour laquelle Gaël Chatelain-Berry, créateur du concept du management bienveillant, a écrit ce guide indispensable pour tous les managers d'aujourd'hui et de demain.
A travers une foule d'exemples concrets et de conseils avisés, il propose des pistes de réflexion pour aider managers et managés à travailler efficacement dans la bienveillance.
