Conçu sous la forme d'un guide pratique et opérationnel, l'ouvrage apparaît comme un outil pertinent de formation générale en management des organisations et entreprises assimilées. Il est destiné, en tout premier lieu, aux cadres africains exerçant - ou désirant exercer - de hautes fonctions managériales dans le secteur parapublic et le secteur privé de leurs pays. L'auteur, qui a pris sa retraite administrative depuis déjà plusieurs années a voulu partager au travers de ce guide, avec ses cadets africains notamment, quelques éléments de son savoir et de son expérience acquis et accumulés au cours de sa carrière de Chef et d'Auditeur, longue d'une quarantaine d'années.
Aussi, ce guide présente-t-il de manière dynamique et vivante les grandes missions directoriales d'un top manager ainsi que les tâches principales et secondaires que leur exercice implique et induit au sein de l' "Organisation" et de toute Entreprise assimilée. Ces missions sont relatives surtout : à l'organisation structurelle, à la prévision ou planification des tâches entrepreneuriales, au commandement directorial, au contrôle général (inspection, vérification, enquête), au contrôle de gestion, à l'audit et enfin, à l'encadrement et à la formation sur le tas des personnels statutaires déjà en service.
Conçu sous la forme d'un guide pratique et opérationnel, l'ouvrage apparaît comme un outil pertinent de formation générale en management des organisations et entreprises assimilées. Il est destiné, en tout premier lieu, aux cadres africains exerçant - ou désirant exercer - de hautes fonctions managériales dans le secteur parapublic et le secteur privé de leurs pays. L'auteur, qui a pris sa retraite administrative depuis déjà plusieurs années a voulu partager au travers de ce guide, avec ses cadets africains notamment, quelques éléments de son savoir et de son expérience acquis et accumulés au cours de sa carrière de Chef et d'Auditeur, longue d'une quarantaine d'années.
Aussi, ce guide présente-t-il de manière dynamique et vivante les grandes missions directoriales d'un top manager ainsi que les tâches principales et secondaires que leur exercice implique et induit au sein de l' "Organisation" et de toute Entreprise assimilée. Ces missions sont relatives surtout : à l'organisation structurelle, à la prévision ou planification des tâches entrepreneuriales, au commandement directorial, au contrôle général (inspection, vérification, enquête), au contrôle de gestion, à l'audit et enfin, à l'encadrement et à la formation sur le tas des personnels statutaires déjà en service.
