Le management de proximité en santé. Questions pour des ingénieries de formation
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- Nombre de pages160
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.247 kg
- Dimensions15,5 cm × 24,0 cm × 0,9 cm
- ISBN978-2-336-43466-7
- EAN9782336434667
- Date de parution22/02/2024
- CollectionIngénieries et formations
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Le management de proximité en santé est un champ spécifique à la fonction publique hospitalière. Il est porté par des cadres de santé qui assument des activités complémentaires : gérer, organiser, contrôler le travail opérationnel ; et gérer les compétences des soignants, donc accompagner leur développement professionnel. Cet ouvrage entend interroger les démarches déployées par ces manageurs à travers six contributions qui répondent aux questions suivantes : Quel est le rôle du cadre dans le développement des compétences des soignants engagés dans une coopération interdisciplinaire ? Comment s'opère le partage des activités d'encadrement au sein d'une équipe managériale ? Comment le cadre de santé délègue-t-il à son subordonné? Quel est l'impact d'un leadership authentique du cadre de santé sur le bien-être des équipes ? Comment les professionnels devenus cadres négocient-ils leur transition identitaire ? Comment évaluent-ils leurs collaborateurs, selon quels critères ?
Le management de proximité en santé est un champ spécifique à la fonction publique hospitalière. Il est porté par des cadres de santé qui assument des activités complémentaires : gérer, organiser, contrôler le travail opérationnel ; et gérer les compétences des soignants, donc accompagner leur développement professionnel. Cet ouvrage entend interroger les démarches déployées par ces manageurs à travers six contributions qui répondent aux questions suivantes : Quel est le rôle du cadre dans le développement des compétences des soignants engagés dans une coopération interdisciplinaire ? Comment s'opère le partage des activités d'encadrement au sein d'une équipe managériale ? Comment le cadre de santé délègue-t-il à son subordonné? Quel est l'impact d'un leadership authentique du cadre de santé sur le bien-être des équipes ? Comment les professionnels devenus cadres négocient-ils leur transition identitaire ? Comment évaluent-ils leurs collaborateurs, selon quels critères ?
