Jean-Louis Viargues a exercé pendant 15 ans des fonctions de Directeur des Ressources Humaines dans un grand groupe mondial de service. Il y a notamment conduit la décentralisation de la gestion des ressources humaines auprès des unités opérationnelles de l'entité française du groupe. Auparavant, il a été un des dirigeants du groupe HEC où il enseigne toujours le management des ressources humaines. Aujourd'hui, il est à la tête de trois entreprises dont l'une est consacrée au conseil en gestion des ressources humaines et au développement du Capital Humain.
Le guide du manager d'équipe. Les clés pour gérer vos ressources humaines
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- Nombre de pages229
- PrésentationBroché
- Poids0.425 kg
- Dimensions15,5 cm × 24,0 cm × 1,6 cm
- ISBN2-7081-2581-8
- EAN9782708125810
- Date de parution10/07/2001
- Collectioninstitut manpower
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
Manager une équipe ne s'improvise pas. Cet ouvrage très complet aborde aussi bien les aspects directement liés au management des hommes que ceux concernant plus spécifiquement la gestion des équipes en amont et en aval. Il vous fournira les outils opérationnels pour : Animer, motiver, déléguer, fixer des objectifs, contrôler... Evaluer vos collaborateurs, décider de leur rémunération... Prendre la décision d'en recruter un nouveau ou de vous séparer de l'un d'entre eux... Préparé ou non à diriger une équipe, vous êtes désireux de vous affirmer en tant qu'animateur de groupe respecté et souhaitez vous forger votre propre vision du management des hommes. Ainsi, au-delà des modes mais sans perdre de vue les qualités essentielles à cette tâche, ce guide vous aidera à vous doter d'un savoir-faire efficace correspondant à votre personnalité. Jean-Louis Viargues, dans une langue claire et précise, vous offre des perspectives, des manières de faire et des conseils pratiques afin de développer votre équipe et vos collaborateurs de façon harmonieuse. Il fait le tour des différentes situations que vous rencontrerez et des problèmes que vous devrez résoudre avec fermeté mais justesse. Enfin, il vous guide pas à pas dans l'élaboration d'un plan de progrès personnel et vers une démarche d'analyse et de prise de recul par rapport à vous-même et à votre équipe. Vous pourrez ainsi établir un diagnostic précis de la situation, mieux évaluer vos priorités et élaborer un plan d'action.
