LE DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE. Méthode et processus

Alain Marion

,

Collectif

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Alain Marion et  Collectif - .
La recherche des caractéristiques essentielles de structure et de fonctionnement de l'entreprise, et l'identification de ses mécanismes de création... Lire la suite
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Résumé

La recherche des caractéristiques essentielles de structure et de fonctionnement de l'entreprise, et l'identification de ses mécanismes de création de valeur en vue d'évaluer sa performance, définissent l'objet du diagnostic d'entreprise. Cependant, si ce dernier n'est pas absent des préoccupations des acteurs économiques, force est de relever la relative pauvreté du concept dans l'univers théorique. L'ouvrage, contribution collective d'enseignants et de consultants intervenant dans le DESS de diagnostic d'entreprise délivré par l'Institut d'Administration des Entreprises de l'Université Lyon III, privilégie les développements nécessaires à l'élaboration d'un cadre méthodologique du diagnostic au détriment de l'action immédiate à laquelle conduisent les nombreuses check lists proposées. Le livre comprend trois parties. La première, intitulée " diagnostic des métiers et métiers du diagnostic ", introduit les approches diagnostiques " catégorielles ", voies d'accès à la connaissance des métiers de l'entreprise. Le diagnostic des Métiers conduit à procéder à une évaluation des fonctions, structures et systèmes qui composent l'entreprise. La deuxième partie, intitulée " diagnostic global : une vision intégrée de l'entreprise ", traite du passage du " partiel " au " global ". La formulation d'un diagnostic global répond à une exigence de délivrer une vision intégrée de la situation qui aille au-delà d'un simple travail de synthèse des éclairages fournis par les diagnostics " catégoriels ". L'analyse et l'évaluation portent alors sur la cohérence du fonctionnement de l'entreprise et la pertinence de ses modalités d'insertion dans l'environnement. La dernière partie, intitulée " processus d'intervention et intervention sur les processus ", s'inscrit dans les préoccupations actuelles des consultants. En effet, la réalisation d'un diagnostic suppose que le consultant possède une capacité d'accompagnement et d'anticipation qui lui permette de conduire l'intervention, de gérer ses rythmes, de prendre en charge les acteurs et de les mettre en situation.

Sommaire

  • DIAGNOSTIC DES METIERS ET METIERS DU DIAGNOSTIC
    • Le diagnostic organisationnel et managérial
    • Le diagnostic des systèmes d'information
    • Le diagnostic des ressources commerciales
    • Le diagnostic des ressources industrielles, conceptions et méthodologies
    • Le diagnostic des ressources humaines
    • Le diagnostic des secteurs d'activité
  • LE DIAGNOSTIC GLOBAL : UNE VISION INTEGREE DE L'ENTREPRISE
    • L e référentiel d'une démarche de diagnostic global : aspects méthodologiques
    • Le référentiel d'une démarche de diagnostic global : aspects opératoires
    • La lecture financière du diagnostic global
    • La lecture stratégique du diagnostic global
  • PROCESSUS D'INTERVENTION ET INTERVENTION SUR LES PROCESSUS
    • De l'analyse du processus de création de valeur au diagnostic des compétences
    • Le consultant et le processus de diagnostic
    • Accompagner les individus et les groupes de travail au sein des processus
    • Le diagnostic qualité et le pilotage de l'entreprise
    • L'évaluation de projets de création d'entreprises

Caractéristiques

  • Date de parution
    24/09/1999
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7178-3930-5
  • EAN
    9782717839302
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    409 pages
  • Poids
    0.64 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 2,7 cm

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