Le contrôle de gestion versus méta-modèles décisionnels au Maroc - Grand Format

Le Contrôle de Gestion est un modèle économique et une boussole indispensable pour créer un but commun, faciliter l'appropriation de la stratégie, réduire les incohérences collectives et transformer un écart défavorable en opportunités de croissance. Or, si les performances ne comptent que peu dans la réélection d'un homme politique ; elles constituent en revanche l'arbitre suprême de l'action des Directions générales ou Directoires.
Ces dernières sont appelées à répondre à trois interrogations dorsales : A quoi sert de naviguer si on n'a pas un port qui nous attend ? [Planification stratégique] ; A quoi servent les Directions générales ou les Directoires si la planification est assortie de piètres résultats ? [Pertinence] ; A quoi sert le savoir, si on ne sait pas agir pour accomplir les projets structurants et créateurs de richesses pérennes qui comptent pour l'avenir de tous ? [Economie, Efficacité, Efficience].
Or, l'enquête longitudinale menée auprès des entreprises marocaines cotées en Bourse des Valeurs de Casablanca (BVC) nous a permis d'avoir une vision claire et nette sur la pratique du Contrôle de Gestion décisionnel et ses multiples retombées en terme d'externalités positives pertinence, économie, efficience et efficacité. De multiples questions lancinantes ont été au coeur de notre enquête de terrain du MASI, et particulièrement, celle de savoir si la pratique du Contrôle de Gestion a un impact significatif sur la performance des entreprises cotées à la Bourse des Valeurs de Casablanca (BVC).