Le Conseil interne - Porter le changement au sein de l'entreprise

Jacques Pansard

Note moyenne 
Jacques Pansard - Le Conseil interne - Porter le changement au sein de l'entreprise.
Qu'est-ce que le conseil interne ? Pourquoi et comment l'utiliser ? Quels profils pour les consultants internes ? Quels sont ses avantages face au conseil... Lire la suite
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Résumé

Qu'est-ce que le conseil interne ? Pourquoi et comment l'utiliser ? Quels profils pour les consultants internes ? Quels sont ses avantages face au conseil externe ? Quand et comment les faire cohabiter ? A partir d'exemples vécus de mise en place du changement en entreprise, ce livre propose des solutions de management, des choix d'organisation et des méthodes pour piloter les transformations de l'entreprise.
Il invite à créer une structure de conseil interne au service de la direction générale et des directions opérationnelles et à doter celle-ci des savoir-faire inspirés des méthodes du conseil externe. S'appuyant sur le fruit de ses expériences comme praticien et formateur, l'auteur présente les bonnes pratiques à mettre en place afin que cette entité réussisse dans ses missions. Concret et didactique, l'ouvrage s'adresse aux décideurs et acteurs des projets ayant un impact sur les organisations et à tous ceux qui ont pour objectif de rendre plus efficace l'adaptation permanente de l'entreprise aux évolutions de son environnement.

Sommaire

    • Le constat : quelques cas vécus
    • Le projet : il faut un pilote dans l'avion
    • Le consulting interne : pourquoi ?
    • Le consulting interne : comment ?
    • Le consulting interne : quelles méthodes ?
    • La mise en œuvre
    • Un peu de veille pour conclure

Caractéristiques

  • Date de parution
    15/10/2008
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-10-052001-5
  • EAN
    9782100520015
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    190 pages
  • Poids
    0.355 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,2 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Jacques Pansard

Jacques Pansard : Après avoir fait partie des équipes de direction de cabinets de conseil en management dont Coopers & Lybrand, Cesia et Orgaconseil, il est aujourd'hui consultant indépendant. Il anime des formations au métier de consultant et co-dirige l'Executive Mastère Spécialisé en Business Consulting de l'ESCP-EAP.

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