Le chef de projet informatique

2e édition

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Didier Kueviakoe - Le chef de projet informatique.
Gérer les hommes et maîtriser la technique ne suffiront donc plus : c'est le constat d'une étude réalisée pendant six ans sur le métier de chef... Lire la suite
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Résumé

Gérer les hommes et maîtriser la technique ne suffiront donc plus : c'est le constat d'une étude réalisée pendant six ans sur le métier de chef de projet informatique auprès des directions générales, DSI (Directions des Systèmes d'Information), directions métiers, SSIF (Sociétés de Services et d'Ingénierie Informatique) et cabinets de recrutement, en Europe et aux Etats-Unis. Un projet est un régime unique, temporaire, transitoire, novateur et soumis en permanence aux modifications issues de l'environnement interne et externe de l'entreprise. Or, les composantes de cet environnement sont complexes et très diversifiées : culturelle, économique, sociale, technologique, juridique et concurrentielle. Elles sont en outre en perpétuelle évolution et peuvent être source de menaces, mais aussi d'opportunités. La fonction de chef de projet doit donc nécessairement s'y adapter en permanence pour se faire valoir, à juste titre, dans les organisations. Quelles sont aujourd'hui, les exigences sur ce métier, exprimées par les employeurs, les recruteurs, les utilisateurs, et quelles sont les difficultés sur la fonction, soulevées par les chefs de projets eux-mêmes ? Le chef de projet informatique s'applique à apporter des réponses à ces différentes questions. Après une présentation des différentes activités du chef de projet et des principales difficultés d'une fonction coincée entre de grandes responsabilités et une faible autorité, nous verrons successivement les compétences actuellement recherchées pour l'exercice de ce métier. L'ouvrage présente 14 chapitres comportant 25 cas de situations de projet (plus des applications de suivi et de gestion de projet à télécharger sur le Web : www.eska.fr) sur le passionnant métier de chef de projet informatique et sur les compétences actuellement considérées par les dirigeants comme nécessaires à son évolution de carrière vers une fonction de management. Outil pédagogique et de réflexion à l'usage du chef de projet maître d'oeuvre (MOE) et maître d'ouvrage (MOA), confirmé, débutant et étudiant futur chef de projet, cet ouvrage s'adresse également au responsable hiérarchique qui souhaite connaître les exigences actuelles de ce métier.

Sommaire

  • LES ACTIVITÉS DU CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
  • POUR UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE DE L'ENTREPRISE
  • LE GESTIONNAIRE DE PROJET
  • LA PLANIFICATION DU PROJET INFORMATIQUE
  • LE PILOTAGE ET LA REPLANIFICATION
  • LA COMMUNICATION ET LE SUIVI D'UN PROJET INFORMATIQUE
  • LA RÉCEPTION FINALE DU PROJET INFORMATIQUE
  • LA CONNAISSANCE DES CARACTÉRISTIQUES DES CONTRATS INFORMATIQUES
  • LA PARTICIPATION AU CHOIX ET AU FINANCEMENT DES PROJETS D'INVESTISSEMENT INFORMATIQUES
  • LE CHEF DE PROJET, UN STRATÈGE

Caractéristiques

  • Date de parution
    24/04/2009
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-7472-1380-6
  • EAN
    9782747213806
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    214 pages
  • Poids
    0.405 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,1 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Didier Kueviakoe

Didier Kueviakoe est docteur et maître de conférences en sciences de gestion. Enseignant-chercheur en management et stratégie à l'Université de Nantes et à l'IDRAC, il est également conseiller d'entreprise depuis plusieurs années.

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