Existe-t-il une stratégie spécifique de l'audace ? Telle est la question à laquelle le général Forray répond à travers l'analyse de quatorze cas concrets historiques, conduits selon une méthode rigoureuse. Succès, pour notre malheur, du plan Manstein qui aboutit au désastre de juin 1940 ; opérations éblouissantes, pour notre bonheur, de Leclerc au Tchad, à Paris devant Strasbourg, échec sanglant de Montgomery à Arnhem, audace de l'intervention humanitaire française à Kolwezi, défi relevé par Margaret Thatcher lors de la guerre des Malouines, autant d'exemples, parmi d'autres.
qui montrent que cette stratégie existe. que la marge entre succès et échec est étroite. Le chef y tient une place essentielle. Au XVIIIe siècle, Guibert écrivait : " il faut un chef et qu'il en réponde " Après un panorama de la défense dans le monde de demain, le général Forray conclut : " l'audace a encore de beaux jours devant elle ".
Existe-t-il une stratégie spécifique de l'audace ? Telle est la question à laquelle le général Forray répond à travers l'analyse de quatorze cas concrets historiques, conduits selon une méthode rigoureuse. Succès, pour notre malheur, du plan Manstein qui aboutit au désastre de juin 1940 ; opérations éblouissantes, pour notre bonheur, de Leclerc au Tchad, à Paris devant Strasbourg, échec sanglant de Montgomery à Arnhem, audace de l'intervention humanitaire française à Kolwezi, défi relevé par Margaret Thatcher lors de la guerre des Malouines, autant d'exemples, parmi d'autres.
qui montrent que cette stratégie existe. que la marge entre succès et échec est étroite. Le chef y tient une place essentielle. Au XVIIIe siècle, Guibert écrivait : " il faut un chef et qu'il en réponde " Après un panorama de la défense dans le monde de demain, le général Forray conclut : " l'audace a encore de beaux jours devant elle ".
