La préretraite progressive

Le développement du chômage de masse et le vieillissement de la population a mis au cœur des préoccupations des entreprises et des acteurs économiques et sociaux la question de la gestion des fins de parcours professionnels. Deux tendances coexistent aujourd'hui. D'un côté, on raccourcit la durée de vie professionnelle pour gérer les conséquences sur l'emploi des restructurations économiques, et de l'autre, on vise à la prolonger pour financer les retraites. Fortement utilisée depuis 1993, la pré-retraite progressive (PRP) occupe une place originale entre ces deux logiques. Au niveau de l'entreprise, la PRP articule étroitement ajustement des effectifs, et gestion des âges. Mais surtout, elle vise à répondre à des besoins de redéploiement des compétences stratégiques de l'entreprise, et d'évolution vers une organisation du travail plus flexible. Dans tous les cas, une réelle implication de l'entreprise, passant par une conduite de projet structurée, conditionne la réussite de la mise en œuvre des PRP. Cet ouvrage donne des clefs pour analyser l'opportunité et la faisabilité de la mesure au niveau de l'entreprise, pour organiser au mieux les passages à temps partiel, l'intégration des nouveaux et la sortie des anciens, et enfin réajuster le dispositif au fil du temps. A partir d'expériences de terrain, ce guide offre une grille d'analyse et une démarche pour maintenir la motivation des salariés dans un contexte d'évolution de l'organisation du travial, et pour gérer les emplois et les compétences en fin de carrière. Il apporte un éclairage nouveau du dispositif, permet de repérer les problèmes et de trouver avec les intéressés des solutions concrètes.