La manager presque parfait... et qui ne cherche surtout pas à le devenir !
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- Nombre de pages220
- PrésentationBroché
- Poids0.385 kg
- Dimensions16,0 cm × 22,0 cm × 1,6 cm
- ISBN978-2-10-074827-3
- EAN9782100748273
- Date de parution08/06/2016
- CollectionManagement/leadership
- ÉditeurDunod
Résumé
Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser... Mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous ! Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l'authenticité ! Dans ce livre, l'auteur présente : les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec son équipe ; de nombreux exemples, cas et avis d'experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; des pistes pratiques pour développer son propre style de management.
Si vous étiez un manager parfait : Vous seriez à la fois très proche des membres de votre équipe et capable de les sanctionner en cas de faute... Vous sauriez être aussi exigeant et rigoureux au quotidien que mobilisant et créatif sur l'avenir... Vous réussiriez à donner confiance à vos collaborateurs, sans jamais renoncer à les faire progresser... Mais si, comme moi, vous avez cessé de rêver de perfection, ce livre est fait pour vous ! Les meilleurs managers ne cherchent pas à devenir parfaits : ils cultivent leurs points forts et visent l'authenticité ! Dans ce livre, l'auteur présente : les six postures managériales pour créer et entretenir une relation solide avec son équipe ; de nombreux exemples, cas et avis d'experts issus de différents univers (entreprise, sport, armée, psychologie) pour mieux comprendre les ressorts de la relation humaine ; des pistes pratiques pour développer son propre style de management.