La grande pagaille dans la gestion de la Covid-19. Effet Dunning-Kruger
Par :Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay indisponible
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Réservation en ligne avec paiement en magasin :
- Indisponible pour réserver et payer en magasin
- Nombre de pages116
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.157 kg
- Dimensions13,5 cm × 21,5 cm × 1,0 cm
- ISBN978-2-343-23933-0
- EAN9782343239330
- Date de parution27/10/2021
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Cet ouvrage propose, d'abord, la liste des dysfonctionnements liés à la gestion de la pandémie de Covid-19. Ensuite, il sera question d'analyser ces dysfonctionnements, et d'en expliquer les principales raisons et les conséquences, même si elles ne sont pas encore toutes appréhendées. Enfin, des solutions possibles sont présentées, liées à la gestion de projet et à la gestion de crise (intervenants, méthodes, composition du groupe de travail).
Il s'agit donc de déterminer "comment" prendre une bonne décision, non pas de savoir "quelle est" la bonne décision. L'expérience de l'auteur comme consultant en gestion de projet sert de pilier à cette réflexion.
Il s'agit donc de déterminer "comment" prendre une bonne décision, non pas de savoir "quelle est" la bonne décision. L'expérience de l'auteur comme consultant en gestion de projet sert de pilier à cette réflexion.
Cet ouvrage propose, d'abord, la liste des dysfonctionnements liés à la gestion de la pandémie de Covid-19. Ensuite, il sera question d'analyser ces dysfonctionnements, et d'en expliquer les principales raisons et les conséquences, même si elles ne sont pas encore toutes appréhendées. Enfin, des solutions possibles sont présentées, liées à la gestion de projet et à la gestion de crise (intervenants, méthodes, composition du groupe de travail).
Il s'agit donc de déterminer "comment" prendre une bonne décision, non pas de savoir "quelle est" la bonne décision. L'expérience de l'auteur comme consultant en gestion de projet sert de pilier à cette réflexion.
Il s'agit donc de déterminer "comment" prendre une bonne décision, non pas de savoir "quelle est" la bonne décision. L'expérience de l'auteur comme consultant en gestion de projet sert de pilier à cette réflexion.
