Serge Hubert dispose d'un parcours riche et diversifié : administrateur au sein de conseils d'administration publics et privés, associé dans les cabinets internationaux Deloitte et KPMG, ainsi que DRH exécutif dans le secteur de la santé. De longue date, il intervient comme expert dans les domaines de la gouvernance d'entreprise ainsi qu'au sein d'entités publiques. Il préside actuellement l'Institut européen H-User Institute, qui oeuvre à la mise en application internationale de la Charte européenne de gouvernance humaine.
La gouvernance humaine partagée. Un impact de l'équipe de direction et du conseil d'administration
Par :Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay estimée à partir du 29 septembreCet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera envoyé 10 jours après la date de votre commande.
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Réservation en ligne avec paiement en magasin :
- Indisponible pour réserver et payer en magasin
- Nombre de pages194
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.258 kg
- Dimensions14,7 cm × 21,0 cm × 1,1 cm
- ISBN978-2-87496-561-6
- EAN9782874965616
- Date de parution11/08/2026
- CollectionGouvernance humaine
- ÉditeurEdipro
- PréfacierJean-Pierre Hulot
Résumé
La gouvernance d'entreprise entre dans une ère nouvelle : celle de la gouvernance humaine partagée. L'auteur montre comment la performance durable naît d'un dialogue vivant entre le conseil d'administration, l'équipe de direction et la communauté de travail. Il explore la confiance comme condition première de toute décision stratégique responsable. Au coeur de cette dynamique, le DRH redevient avec l'équipe de direction un acteur clé, capable d'éclairer les priorités humaines et d'en traduire les enjeux pour l'avenir de l'organisation.
L'auteur propose un cadre concret pour relier vision, éthique relationnelle et création de valeur. Il invite les administrateurs à considérer les priorités humaines et sociales apportées par le management, à les intégrer dans le plan stratégique de l'organisation. Pour l'auteur, la gouvernance humaine est une architecture relationnelle à développer entre l'équipe de direction et le conseil d'administration.
Les deux enjeux majeurs : la confiance entre le conseil et le management, et la possibilité pour le management de conseiller pleinement son conseil sur les priorités humaines stratégiques et opérationnelles. Un ouvrage pour celles et ceux qui veulent réconcilier stratégie, sens et engagement.
L'auteur propose un cadre concret pour relier vision, éthique relationnelle et création de valeur. Il invite les administrateurs à considérer les priorités humaines et sociales apportées par le management, à les intégrer dans le plan stratégique de l'organisation. Pour l'auteur, la gouvernance humaine est une architecture relationnelle à développer entre l'équipe de direction et le conseil d'administration.
Les deux enjeux majeurs : la confiance entre le conseil et le management, et la possibilité pour le management de conseiller pleinement son conseil sur les priorités humaines stratégiques et opérationnelles. Un ouvrage pour celles et ceux qui veulent réconcilier stratégie, sens et engagement.
