Marcel Côté est professeur honoraire à HEC Montréal. Il a publié plusieurs ouvrages et de nombreux articles traitant de la gestion stratégique, du rôle du dirigeant, de la caractérisation des organisations et de leur gestion. M. Côté agit comme conseiller et formateur auprès de dirigeants d'entreprise, privées et parapubliques. Marie-Claire Malo, MBA et diplômée de l'EHESS (Paris), est à HEC Montréal depuis 1976. Professeur titulaire, auteure de nombreuses publications et membre de conseils d'administration, Mme Malo agit comme spécialiste de la coopération, de l'économie sociale et solidaire, de la gouvernante et de la gestion dans une perspective de développement durable. Pierre Simard, M. Sc. (gestion), est chargé de formation en management à HEC Montréal. Ses travaux portent sur les théories des organisations, la stratégie d'entreprise et les nouveaux modelés d'affaires des entreprises les plus performantes. Marc Messier, MBA (HEC Montréal), est gestionnaire de projets pour la multinationale SAP, où il dirige plusieurs projets stratégiques en technologies de l'information tant aux Etats-Unis qu'en Europe. Il est également chargé de cours à HEC Montréal, où il enseigne la stratégie des affaires.
La gestion stratégique. Une approche fondamentale
2e édition
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- Nombre de pages368
- PrésentationBroché
- Poids0.675 kg
- Dimensions18,0 cm × 25,5 cm × 2,0 cm
- ISBN978-2-89105-959-6
- EAN9782891059596
- Date de parution31/10/2008
- ÉditeurGaëtan Morin
Résumé
Une telle démarche aidera la direction et ses collaborateurs à choisir des orientations stratégiques affichant une cohérence fondamentale optimale. De plus, nous traitons dans cet ouvrage: des actions stratégiques (autodéveloppement, impartition, alliance, acquisition, fusion); du travail de la direction générale et de ses collaborateurs spécialistes des fonctions; des structures classiques et nouvelles en lien avec la stratégie; des tests indispensables pour évaluer la cohérence stratégique globale; de la gouvernance et de la gestion stratégique dans divers milieux et types d'organisations. La démarche stratégique proposée au lecteur montre que la cohérence du projet global d'une entreprise découle à la fois de la cohérence fondamentale impliquant l'adéquation entre les quatre pôles du tétraèdre stratégique (orientations stratégiques, environnement, entreprise et meneurs d'enjeux) et de la cohérence opérationnelle, et que cette quête de cohérence est au cœur de la gestion stratégique de l'entreprise ou de toute autre organisation.
A propos de Marcel Côté
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