La gestion industrielle
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- Nombre de pages407
- PrésentationBroché
- Poids0.63 kg
- Dimensions15,5 cm × 23,5 cm × 2,3 cm
- ISBN2-86601-708-0
- EAN9782866017088
- Date de parution25/09/1998
- ÉditeurHermes Science Publications
Résumé
La gestion de l'entreprise n'est pas une science nouvelle, mais l'environnement économique actuel impose de nouveaux schémas : il faut considérer l'entreprise autant comme centre de production, qu'en tant qu'agent économique. La gestion industrielle s'intéresse à l'ensemble des décisions à prendre pour qu'une entreprise arrive à produire des produits conformes à la demande, en temps voulu et à des coûts permettant d'assurer sa pérennité.
Apparaissent ainsi trois concepts que l'on retrouvera tout au long de cet ouvrage : la maîtrise des délais, de la qualité et des coûts. Cet ouvrage détaille, d'un point de vue théorique et pratique, les fonctions de l'entreprise propres au management de projet, à la réalisation de produits, la planification et la gestion des flux de matières et d'informations, l'ordonnancement, l'organisation, la qualité en production, etc.
Apparaissent ainsi trois concepts que l'on retrouvera tout au long de cet ouvrage : la maîtrise des délais, de la qualité et des coûts. Cet ouvrage détaille, d'un point de vue théorique et pratique, les fonctions de l'entreprise propres au management de projet, à la réalisation de produits, la planification et la gestion des flux de matières et d'informations, l'ordonnancement, l'organisation, la qualité en production, etc.
La gestion de l'entreprise n'est pas une science nouvelle, mais l'environnement économique actuel impose de nouveaux schémas : il faut considérer l'entreprise autant comme centre de production, qu'en tant qu'agent économique. La gestion industrielle s'intéresse à l'ensemble des décisions à prendre pour qu'une entreprise arrive à produire des produits conformes à la demande, en temps voulu et à des coûts permettant d'assurer sa pérennité.
Apparaissent ainsi trois concepts que l'on retrouvera tout au long de cet ouvrage : la maîtrise des délais, de la qualité et des coûts. Cet ouvrage détaille, d'un point de vue théorique et pratique, les fonctions de l'entreprise propres au management de projet, à la réalisation de produits, la planification et la gestion des flux de matières et d'informations, l'ordonnancement, l'organisation, la qualité en production, etc.
Apparaissent ainsi trois concepts que l'on retrouvera tout au long de cet ouvrage : la maîtrise des délais, de la qualité et des coûts. Cet ouvrage détaille, d'un point de vue théorique et pratique, les fonctions de l'entreprise propres au management de projet, à la réalisation de produits, la planification et la gestion des flux de matières et d'informations, l'ordonnancement, l'organisation, la qualité en production, etc.
