La gestion de projet
2e édition
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- Nombre de pages154
- PrésentationBroché
- Poids0.347 kg
- Dimensions20,5 cm × 25,5 cm × 0,9 cm
- ISBN978-2-89632-056-1
- EAN9782896320561
- Date de parution23/11/2011
- ÉditeurGaëtan Morin
Résumé
Vous voilà nouvellement promu au poste de chef de projet chez ABY inc., cette entreprise qui, à la fin de vos études, vous a fait confiance en vous offrant votre premier emploi. Vous attendiez cette promotion depuis un certain temps. Votre patience se trouve donc enfin récompensée. Un important premier mandat vous est confié : piloter le projet d'implantation d'un nouveau logiciel pour un gros client d'ABY Inc.
: la Société Nationale des Chemins de Fer (SNCF). Sans attendre, vous devez vous familiarisez avec votre nouveau rôle de chef de projet et les tâches qui vous incombent. La gestion de projet est là pour vous aider à relever ce nouveau défi. Cette deuxième édition permet en effet d'aborder la gestion de projet sous l'angle de quatre étapes clés, soit l'élaboration, la planification, l'exécution et la clôture d'un projet.
A chaque étape, les tâches dévolues au chef de projet et aux autres intervenants sont présentées de manière exhaustive, dans un langage clair et abondamment illustré d'exemples et de capsules informatives. En outre, des mises en situation, des questions de révision et des études de cas permettent de mettre à profit les connaissances acquises au fil de la lecture. Surtout, quatre chapitres additionnels disponibles en ligne permettent de se familiariser avec les plus récentes versions de Microsoft Project, le logiciel par excellence pour la planification et le suivi de projet.
: la Société Nationale des Chemins de Fer (SNCF). Sans attendre, vous devez vous familiarisez avec votre nouveau rôle de chef de projet et les tâches qui vous incombent. La gestion de projet est là pour vous aider à relever ce nouveau défi. Cette deuxième édition permet en effet d'aborder la gestion de projet sous l'angle de quatre étapes clés, soit l'élaboration, la planification, l'exécution et la clôture d'un projet.
A chaque étape, les tâches dévolues au chef de projet et aux autres intervenants sont présentées de manière exhaustive, dans un langage clair et abondamment illustré d'exemples et de capsules informatives. En outre, des mises en situation, des questions de révision et des études de cas permettent de mettre à profit les connaissances acquises au fil de la lecture. Surtout, quatre chapitres additionnels disponibles en ligne permettent de se familiariser avec les plus récentes versions de Microsoft Project, le logiciel par excellence pour la planification et le suivi de projet.
Vous voilà nouvellement promu au poste de chef de projet chez ABY inc., cette entreprise qui, à la fin de vos études, vous a fait confiance en vous offrant votre premier emploi. Vous attendiez cette promotion depuis un certain temps. Votre patience se trouve donc enfin récompensée. Un important premier mandat vous est confié : piloter le projet d'implantation d'un nouveau logiciel pour un gros client d'ABY Inc.
: la Société Nationale des Chemins de Fer (SNCF). Sans attendre, vous devez vous familiarisez avec votre nouveau rôle de chef de projet et les tâches qui vous incombent. La gestion de projet est là pour vous aider à relever ce nouveau défi. Cette deuxième édition permet en effet d'aborder la gestion de projet sous l'angle de quatre étapes clés, soit l'élaboration, la planification, l'exécution et la clôture d'un projet.
A chaque étape, les tâches dévolues au chef de projet et aux autres intervenants sont présentées de manière exhaustive, dans un langage clair et abondamment illustré d'exemples et de capsules informatives. En outre, des mises en situation, des questions de révision et des études de cas permettent de mettre à profit les connaissances acquises au fil de la lecture. Surtout, quatre chapitres additionnels disponibles en ligne permettent de se familiariser avec les plus récentes versions de Microsoft Project, le logiciel par excellence pour la planification et le suivi de projet.
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A chaque étape, les tâches dévolues au chef de projet et aux autres intervenants sont présentées de manière exhaustive, dans un langage clair et abondamment illustré d'exemples et de capsules informatives. En outre, des mises en situation, des questions de révision et des études de cas permettent de mettre à profit les connaissances acquises au fil de la lecture. Surtout, quatre chapitres additionnels disponibles en ligne permettent de se familiariser avec les plus récentes versions de Microsoft Project, le logiciel par excellence pour la planification et le suivi de projet.
