La décision en innovation. Mode l'emploi et cas d'application

Les réflexions scientifiques sur la manière de piloter l'innovation se sont récemment développées. Le constat est le suivant : allant de l'idéation jusqu'à la mise en échelle, le processus d'innovation est composé d'une succession de prises de décisions qui nécessitent de faire, de manière simultanée, des compromis techniques, économiques, organisationnels et durables. Dans toutes les activités innovantes de l'entreprise, les parties prenantes doivent chercher le meilleur compromis entre diverses dimensions, souvent contradictoires, d'un même problème.
A travers des cas pratiques issus de domaines variés (énergie, marketing, développement durable, etc.), La décision en innovation parcourt l'ensemble des étapes du processus d'innovation et met en lumière les principales décisions qui peuvent en résulter. Cet ouvrage s'appuie sur les travaux de recherches historiques conduites à l'Université de Lorraine et présente six bonnes pratiques d'innovation (stratégie, créativité, conception, gestion de projet, ressources humaines et capitalisation des connaissances) illustrées par des exemples d'application de méthodes d'aide à la décision.