Chris Tamdjidi est co-directeur Général d'Awaris, une entreprise de conseil renommée en pleine conscience et en résilience. Il a mené des projets de résilience pour plus de 50 entreprises et dirigé un réseau de 70 centres de pleine conscience. Il apporte également des compétences analytiques et corporatives étendues, issues de ses sept années de travail au Boston Consulting Group ainsi que de ses diplômes en MBA et en Physique. Il est basé à Cologne, en Allemagne.
À paraître
La culture de la résilience. Méthodes pratiques pour équipes solides
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- Nombre de pages320
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.465 kg
- Dimensions16,1 cm × 22,0 cm × 1,6 cm
- ISBN978-2-10-088110-9
- EAN9782100881109
- Date de parution20/08/2025
- CollectionManagement/leadership
- ÉditeurDunod
- PréfacierStéphane Leluc
Résumé
Bouleversements technologiques, accélération du rythme de la vie professionnelle, transformation climatique des entreprises, travail hybride : le travailleur moderne est confronté à des défis uniques. Pour les relever, il n'a jamais été aussi important d'être résilient. Mais lorsqu'il s'agit d'améliorer la résilience individuelle, d'une équipe ou d'une entreprise, la voie à suivre n'est pas toujours claire.
Jusqu'à aujourd'hui. La culture de la résilience vous accompagne étape par étape pour développer la résilience au niveau individuel, des équipes et de l'entreprise dans son ensemble. Pour cela, les auteurs ont collaboré avec plus de 250 entreprises et formé 50 000 employés dans plus de 30 pays. S'appuyant sur ces expériences, le livre explique comment mettre en oeuvre des programmes de résilience centrés sur l'humain pour combattre le stress et renforcer les compétences de résilience humaine au travail.
Ce livre est le premier à tracer une voie pour améliorer la résilience des équipes et des organisations.
Jusqu'à aujourd'hui. La culture de la résilience vous accompagne étape par étape pour développer la résilience au niveau individuel, des équipes et de l'entreprise dans son ensemble. Pour cela, les auteurs ont collaboré avec plus de 250 entreprises et formé 50 000 employés dans plus de 30 pays. S'appuyant sur ces expériences, le livre explique comment mettre en oeuvre des programmes de résilience centrés sur l'humain pour combattre le stress et renforcer les compétences de résilience humaine au travail.
Ce livre est le premier à tracer une voie pour améliorer la résilience des équipes et des organisations.
Bouleversements technologiques, accélération du rythme de la vie professionnelle, transformation climatique des entreprises, travail hybride : le travailleur moderne est confronté à des défis uniques. Pour les relever, il n'a jamais été aussi important d'être résilient. Mais lorsqu'il s'agit d'améliorer la résilience individuelle, d'une équipe ou d'une entreprise, la voie à suivre n'est pas toujours claire.
Jusqu'à aujourd'hui. La culture de la résilience vous accompagne étape par étape pour développer la résilience au niveau individuel, des équipes et de l'entreprise dans son ensemble. Pour cela, les auteurs ont collaboré avec plus de 250 entreprises et formé 50 000 employés dans plus de 30 pays. S'appuyant sur ces expériences, le livre explique comment mettre en oeuvre des programmes de résilience centrés sur l'humain pour combattre le stress et renforcer les compétences de résilience humaine au travail.
Ce livre est le premier à tracer une voie pour améliorer la résilience des équipes et des organisations.
Jusqu'à aujourd'hui. La culture de la résilience vous accompagne étape par étape pour développer la résilience au niveau individuel, des équipes et de l'entreprise dans son ensemble. Pour cela, les auteurs ont collaboré avec plus de 250 entreprises et formé 50 000 employés dans plus de 30 pays. S'appuyant sur ces expériences, le livre explique comment mettre en oeuvre des programmes de résilience centrés sur l'humain pour combattre le stress et renforcer les compétences de résilience humaine au travail.
Ce livre est le premier à tracer une voie pour améliorer la résilience des équipes et des organisations.