La conception et l'évaluation de projet

Par : Wilson O'Shaughnessy
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Grand Format
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  • Nombre de pages314
  • FormatGrand Format
  • PrésentationBroché
  • Poids0.845 kg
  • Dimensions21,0 cm × 27,0 cm × 2,0 cm
  • ISBN2-89094-195-7
  • EAN9782890941953
  • Date de parution14/03/2006
  • CollectionLe management de projet
  • ÉditeurSMG

Résumé

Les premiers chapitres, de ce deuxième tome de la collection "Le management de projet" , établissent les liens entre la démarche de planification stratégique, le montage d'un portefeuille de projets, la hiérarchisation des objectifs et les indicateurs de performance d'un projet. Quant aux autres chapitres, et en continuité avec les sujets précédents, ils portent sur l'analyse de la faisabilité et l'évaluation des différentes composantes d'un projet ainsi que sur le traitement et la gestion des risques en contexte de projet.
Cet ouvrage présente différentes approches pragmatiques orientées sur l'action et pouvant s'appliquer à la plupart des types d'organisation. Les démarches ainsi proposées permettent de répondre à plusieurs problématiques contemporaines liées à la gestion de projet et portent notamment sur les préoccupations suivantes : Le choix d'un processus de planification stratégique à lafois concret et rigoureux.
Le recours à des modèles efficaces, simples d'application et discriminant concernant la présélection et la mise en priorité des projets. L'utilisation de méthodes factuelles permettant l'intégration entre le mode de gestion stratégique, le mode de gestion de projet et le mode de gestion opérationnelle. L'emploi de grilles d'analyse, d'outils ou de techniques facilitant la clarifiation du besoin, la gestion des risques, la collecte d'information et l'analyse des diverses composantes d'un projet.

A propos de Wilson O'Shaughnessy

Monsieur Wilson O'Shaughnessy est détenteur d'un Doctorat en Sciences. Il est professeur titulaire à l'Université du Québec à Trois-Rivières en finance et en gestion de projet. Monsieur O'Shaughnessy s'est vu remettre le Prix d'Excellence en enseignement universitaire (1999), dans le secteur des sciences administratives et économiques, pour le réseau de l'Université du Québec. Son livre sur la faisabilité de projet fut également mis en nomination pour le Prix Roberval du livre et de la communication (Prix enseignement supérieur) à Paris.
Le professeur O'Shaughnessy a enseigné à la Maîtrise en gestion de projet dans la plupart des constituantes du réseau uquiste et a été invité à plusieurs reprises par différentes universités étrangères (France, Maroc, Suisse, Tunisie, Madagascar) pour animer des séminaires, des conférences et dispenser diverses formations en finance et en gestion de projet. Mentionnons finalement qu'il agit comme expert-conseil auprès de plusieurs organisations privées, publiques et parapubliques et qu'il est de plus auteur et co-auteur de plusieurs autres ouvrages pédagogiques.
Monsieur O'Shaughnessy est également professeur associé à la Haute Ecole de Gestion de Fribourg en Suisse. Il intervient, dans le cadre d'une collaboration scientifique, au développement du management de projet avec cette institution d'enseignement.
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