Benoît Pommeret était diplômé de l'Ecole Centrale de Lyon et spécialisé en génie atomique (INSTN). Il a été responsable chez Cegos des formations sur les thèmes de l'organisation, du conseil, de l'audit interne, de l'accompagnement du changement, du pilotage et du management du SI, ainsi que des formations à destination du secteur public.
La boîte à outils de l'organisation. 65 outils clés en main + 5 vidéos d'approfondissement
4e édition
Par : Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay estimée à partir du 17 septembreCet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera envoyé 26 jours après la date de votre commande.
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Réservation en ligne avec paiement en magasin :
- Disponible pour réserver et payer en magasin
- Nombre de pages192
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.414 kg
- Dimensions19,0 cm × 24,0 cm × 1,2 cm
- ISBN978-2-10-087790-4
- EAN9782100877904
- Date de parution17/09/2025
- CollectionLa boîte à outils
- ÉditeurDunod
- IllustrateurRachid Maraï
Résumé
Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos allies ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un seul coup d'oeil ; Des cas d'entreprise et des mises en application pour passer à l'action. 65 outils en 9 objectifs : De la stratégie à l'organisation ; Le diagnostic de l'organisation ; Les rôles et missions ; Les nouvelles organisations ; Les groupes de travail ; Les outils d'amélioration ; Le pilotage de l'organisation ; L'efficacité du manager face à son organisation ; L'accompagnement des changements d'organisation.
Des vidéos d'approfondissement : Etablir une cartographie des processus de l'entreprise ; QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème ; Analyser les causes d'un problème avec le diagramme des 5 M ; Choisir le problème à traiter avec Pareto ; Comprendre et anticiper les résistances au changement.
Des vidéos d'approfondissement : Etablir une cartographie des processus de l'entreprise ; QQOQCCP : 7 questions pour clarifier un problème ; Analyser les causes d'un problème avec le diagramme des 5 M ; Choisir le problème à traiter avec Pareto ; Comprendre et anticiper les résistances au changement.
L'éditeur en parle
Publics : Décideurs, managers, Organisateurs et chefs de projet, Consultants en organisation.
