L'optimisme opérationnel. Vaincre l'adversité. Guide pratique pour mieux manager et vivre au bureau
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- Nombre de pages230
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.32 kg
- Dimensions15,1 cm × 22,1 cm × 1,8 cm
- ISBN978-2-8188-1033-0
- EAN9782818810330
- Date de parution05/11/2020
- ÉditeurMaxima
- PréfacierHélène Boulet-Supau
Résumé
Savoir affronter l'adversité, réduire les inquiétudes et l'angoisse du lendemain, rassurer les équipes, les mobiliser dans un monde incertain et augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et entrepreneuriales. Le livre est organisé en 3 parties. - AVANT (que l'adversité ne se présente) : Cce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc. Cette partie est composée de 5 "clés" /chapitres - PENDANT (elle est là et bien là) : Cmment analyser, réagir, travailler, manager, etc.
Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres - APRES (l'orage est passé) : Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ? Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements : anecdotes, prolongements, réflexions, etc. L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel : - Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
- Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail. - Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel. - Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.
Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres - APRES (l'orage est passé) : Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ? Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements : anecdotes, prolongements, réflexions, etc. L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel : - Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
- Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail. - Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel. - Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.
Savoir affronter l'adversité, réduire les inquiétudes et l'angoisse du lendemain, rassurer les équipes, les mobiliser dans un monde incertain et augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et entrepreneuriales. Le livre est organisé en 3 parties. - AVANT (que l'adversité ne se présente) : Cce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc. Cette partie est composée de 5 "clés" /chapitres - PENDANT (elle est là et bien là) : Cmment analyser, réagir, travailler, manager, etc.
Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres - APRES (l'orage est passé) : Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ? Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements : anecdotes, prolongements, réflexions, etc. L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel : - Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
- Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail. - Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel. - Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.
Cette partie est composée de 20 "clés" / chapitres - APRES (l'orage est passé) : Quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ? Cette parties est composée de 5 "clés" / chapitres Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développements : anecdotes, prolongements, réflexions, etc. L'objectif est de coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel : - Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
- Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail. - Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel. - Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.
