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Résumé

Cet ouvrage propose une approche concrète et opérationnelle du contrôle de gestion, fonction au coeur du pilotage de l'entreprise. Il présente les fondamentaux, les grandes techniques et les outils d'analyse, mais aussi l'environnement professionnel du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres fonctions. Etayé de nombreux exemples pratiques, il permet d'appréhender les différents aspects du métier.
L'essentiel du contrôle de gestion s'adresse : aux étudiants en gestion, IUT GEA, école de commerce, IAE, et à ceux qui passent le concours du DSCG ; aux professionnels débutants ou des fonctions connexes.

Sommaire

  • LA DECLINAISON DE LA STRATEGIE DANS L'OPERATIONNEL
  • LE CYCLE DE GESTION DE L'ENTREPRISE
  • LES TECHNIQUES DE BASE : PILOTAGE OPERATIONNEL
  • LES TECHNIQUES DE BASE : PILOTAGE DES INVESTISSEMENTS
  • LES PARTENAIRES
  • LE SAVOIR-ETRE
  • LES TENDANCES RECENTES ET D'AVENIR

Caractéristiques

  • Date de parution
    21/02/2013
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-212-55548-6
  • EAN
    9782212555486
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    197 pages
  • Poids
    0.298 Kg
  • Dimensions
    14,2 cm × 22,5 cm × 1,2 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Annick Delhon-Bugard, HEC 1983, DECS, après un parcours financier chez Arthur Andersen, SOVAC, GE Capital et Pechiney, a rejoint La Poste en tant que directeur du contrôle de gestion du Courrier. Frédéric Doche, ECP 1984, est président-fondateur de Décision Performance Conseil, co-président de la commission Contrôle de gestion de la DFCG et vice-président de 1'Association des Centraliens. Guillaume Lebeau, IGR 1996, est directeur du contrôle de gestion de Bricodépôt après 12 ans chez Carrefour, et président du groupe Distribution de la DFCG.
Olivier Stephan, Sup de Co Bretagne 1987 et DESCF, est directeur du contrôle de gestion du Groupe SEB et auparavant de Bouygues Telecom et co-président de la commission Contrôle de gestion de la DFCG.

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