David B Yoffie est professeur d'administration des affaires internationales à la Harvard Business School. Expert en stratégie concurrentielle à dimension internationale, le professeur Yoffie est membre du comité de direction d'Intel Corporation et de plusieurs autres sociétés high tech.
Mary Kwak est chargée de recherche à la Harvard Business School et contribue à la Sloan Management Review.
Judo-Strategie
Par : ,Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay estimée à partir du 21 septembreCet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera envoyé 25 jours après la date de votre commande.
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Réservation en ligne avec paiement en magasin :
- Indisponible pour réserver et payer en magasin
- Nombre de pages285
- PrésentationBroché
- Poids0.455 kg
- Dimensions15,0 cm × 22,5 cm × 2,5 cm
- ISBN2-7081-2743-8
- EAN9782708127432
- Date de parution28/12/2002
- CollectionManageris
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
Palm Computing, en sortant le "Pilot" est parvenue à dominer son marché face à des géants comme Apple, Microsoft ou Hewlett-Packard. Son histoire, comme celles de RealNetworks, CNET Networks, Charles Schwab, Southwest Airlines ou Dell, est riche d'enseignements pour des outsiders ayant à rivaliser avec des adversaires puissants. Plutôt que d'opposer la force à la force, ces sociétés gagneront à privilégier leur habileté dans le champ concurrentiel en s'inspirant de la pratique du judo. Leur maîtrise du mouvement leur permettra de prendre le dessus et de faire valoir leur avantage initial. En préservant leur équilibre, ils pourront faire le poids et répondre aux attaques. Enfin, en exploitant l'effet de levier, ils parviendront à utiliser la force de leur adversaire pour les faire chuter. A travers de nombreux exemples, empruntés à la nouvelle comme à l'ancienne économie, les auteurs montrent comment traduire les techniques majeures du judo en facteurs-clés de succès pour une stratégie concurrentielle efficace.