Interventions systémiques dans les organisations. Intégration des apports de Mintzberg et de Palo Alto (Broché)

  • De Boeck

  • Paru le : 02/03/1998
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Pourquoi une entreprise fait-elle appel à un consultant ? Quel type de relation celui-ci noue-t-il avec les responsables ? Comment peut-il, avec eux, définir les objectifs de l'intervention ? Quel fil conducteur peut-il suivre pour mener l'analyse de l'organisation ? De quels moyens dispose-t-il pour provoquer le changement ? Comment peut-il développer les capacités d'initiative des acteurs, sans se substituer à eux ? Telles sont quelques-unes des questions abordées dans cet ouvrage qui traite des interventions en organisation de manière pratique, mais aussi en se nourrissant des apports des sciences humaines, en particulier des théories organisationnelles de Henry Mintzberg et de l'approche systémique de l'école de Palo Alto. Le " modèle " proposé cherche à combiner l'analyse rigoureuse et l'action efficace. L'analyse ne néglige ni les aspects les plus globaux du fonctionnement de l'organisation (les structures, les buts, les rapports de pouvoir, etc.) ni les relations quotidiennes qui se tissent entre les personnes. Les propositions d'actions ne sont pas des " recettes " à appliquer mais bien des pistes de travail qui indiquent des contraintes à prendre en compte, des opportunités à saisir, etc ; elles visent à élargir la marge de manœuvre de l'intervenant, tout comme celle des acteurs de l'organisation. Des exposés clairs, précis, mais sans simplification excessive, voisinent avec des études de cas qui illustrent l'application du modèle. L'ouvrage s'adresse aux intervenants, formateurs, responsables des ressources humaines mais aussi aux enseignants et étudiants dans les domaines de l'analyse des organisations, de la communication et du management.
  • LE MODELE EN PRATIQUE
    • Le cas Dutilleul : assouplir les relations pour adapter les buts et la structure
    • Le cas Assurex : définir les objectifs de l'intervention et gérer la relation avec le commanditaire
    • Le cas PDM : un audit pour réussir le changement
  • LE MODELE EXPLICITE
    • Les buts de l'organisation et les objectifs de l'intervention
    • Le pouvoir de l'intervenant et des acteurs de l'organisation
    • Intervenir sur les structures et le marché
    • Intervenir sur les relations
  • LE MODELE INTEGRE
    • Une approche intégrée du contexte organisationnel.
  • Date de parution : 02/03/1998
  • Editeur : De Boeck
  • Collection : Management
  • ISBN : 2-8041-2796-6
  • EAN : 9782804127961
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 155 pages
  • Poids : 0.32 Kg
  • Dimensions : 17,5 cm × 24,0 cm × 1,6 cm
Chantal Hurbrechts : Titulaire d'une licence en sociologie et en criminologie, elle est consultante et formatrice auprès d'organisations publiques et privées dans le domaine de l'analyse organisationnelle, du management humain et de la communication. Intervenante au centre de formation de l'Institut Européen de Management Public (Université Libre de Bruxelles), elle est également maître de conférences à l'Université Catholique de Louvain et dirige le cabinet conseil "Changer de Regards". Jean Nizet : Titulaire d'une licence en philosophie et docteur en sociologie, il est professeur aux Facultés Universitaires Notre-Dame de la Paix à Namur et à l'Université Catholique de Louvain. Il enseigne la sociologie des organisations, la communication interpersonnelle et la gestion des ressources humaines. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans les domaines de la sociologie des organisations, de la sociologie de l'éducation, des méthodes de recherche et de la pédagogie des adultes.

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