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Guide du Corpus des connaissances en management de projet. Guide PMBOK
6e édition
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- Nombre de pages756
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids1.41 kg
- Dimensions21,0 cm × 29,6 cm × 2,5 cm
- ISBN978-1-62825-187-6
- EAN9781628251876
- Date de parution01/01/2017
- ÉditeurProject Management Institute
Résumé
A propos du Guide PMBOK. En 1983, un groupe de bénévoles dévoués du Project Management Institute (PMI) s'est réuni en vue de réaliser un objectif inédit : créer un corpus de connaissances en management de projet. Leurs efforts ont donné naissance à la norme mondiale en matière de management de projet, à savoir le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) Bien que les entreprises aient beaucoup évolué au fil des décennies, leur succès dépend toujours en grande partie de l'application de bonnes pratiques en matière de management de projet.
Ces dernières créent de la valeur ajoutée, font progresser les stratégies et accroissent l'avantage concurrentiel d'une organisation. Aujourd'hui, le Guide PMBOK est largement reconnu comme la référence complète en matière de pratiques efficaces de management de projet. Pourquoi ? Parce que c'est le seul guide conçu par des chefs de projet, pour les chefs de projet. Une équipe de base constituée de 100 professionnels/bénévoles du monde entier participe à la rédaction de chaque édition du Guide PMBOK .
Pendant la phase de rédaction, le public peut soumettre des suggestions et des commentaires, qui seront examinés un à un par l'équipe de base. Plus de 8 500 commentaires ont été reçus pendant la conception de la Sixième édition du Guide PMBOK , en faisant ainsi un véritable produit de la communauté du management de projet et un outil fondamental pour tous les professionnels.
Ces dernières créent de la valeur ajoutée, font progresser les stratégies et accroissent l'avantage concurrentiel d'une organisation. Aujourd'hui, le Guide PMBOK est largement reconnu comme la référence complète en matière de pratiques efficaces de management de projet. Pourquoi ? Parce que c'est le seul guide conçu par des chefs de projet, pour les chefs de projet. Une équipe de base constituée de 100 professionnels/bénévoles du monde entier participe à la rédaction de chaque édition du Guide PMBOK .
Pendant la phase de rédaction, le public peut soumettre des suggestions et des commentaires, qui seront examinés un à un par l'équipe de base. Plus de 8 500 commentaires ont été reçus pendant la conception de la Sixième édition du Guide PMBOK , en faisant ainsi un véritable produit de la communauté du management de projet et un outil fondamental pour tous les professionnels.
L'éditeur en parle
A propos de la sixième édition. Pour la première fois, le Guide PMBOK inclut des orientations sur l'application des bonnes pratiques en matière de management de projet au sein d'environnements agiles ou adaptatifs. L'ajout de ces nouvelles connaissances fait de ce Guide l'une des ressources les plus solides et polyvalentes à disposition des professionnels du management de projet. Chaque section (ou domaine de connaissance) du Guide compte désormais quatre parties introductives : les concepts clés, tes tendances émergentes, les considérations relatives à l'adaptation et les considérations relatives aux environnements agiles/adaptatifs.
La Sixième édition met également davantage l'accent sur les aspects du management de projet relatifs aux connaissances stratégiques et organisationnelles. Ainsi, les trois premiers chapitres du livre sont-ils consacrés aux documents business du management de projet. Elle comprend une nouvelle section sur le rôle du chef de projet, qui aborde le PMI Talent Triangle et l'ensemble des compétences requises par les organisations qui rendent les chef de projet plus compétitifs et pertinents, comme les compétences en leadership, gestion technique, stratégique et organisationnelle.
En outre, vous trouverez une annexe consacrée aux environnements de projet agiles/adaptatifs.
La Sixième édition met également davantage l'accent sur les aspects du management de projet relatifs aux connaissances stratégiques et organisationnelles. Ainsi, les trois premiers chapitres du livre sont-ils consacrés aux documents business du management de projet. Elle comprend une nouvelle section sur le rôle du chef de projet, qui aborde le PMI Talent Triangle et l'ensemble des compétences requises par les organisations qui rendent les chef de projet plus compétitifs et pertinents, comme les compétences en leadership, gestion technique, stratégique et organisationnelle.
En outre, vous trouverez une annexe consacrée aux environnements de projet agiles/adaptatifs.