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Gestion de projet et innovation
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- Nombre de pages214
- PrésentationBroché
- Poids0.26 kg
- Dimensions13,0 cm × 21,0 cm × 1,7 cm
- ISBN978-2-343-04326-5
- EAN9782343043265
- Date de parution01/11/2014
- CollectionConception et Dynamique
- ÉditeurL'Harmattan
- PréfacierPierre Bonnal
Résumé
L'innovation, déstructurée par essence, peut-elle être appréhendée à l'aide de la très structurée "gestion de projet" ? Cet ouvrage collectif invite à se questionner sur les liens ambigus entre la gestion de projet et l'innovation. Les auteurs apportent des éléments de réflexion à cette question. L'histoire des projets nous démontre que la trop grande régulation est un échec à l'innovation. Ainsi, les organisations adaptent la gestion de projet à leur besoin.
Pour un projet compliqué de construction, on répond par une structure précise et organisée de projets. A un projet complexe d'innovation, on privilégie la souplesse, la créativité ou l'esprit "équipe de rugby" comme proposé par Takeuchi et Nonaka dans les années quatre-vingt. Gestion de projet et innovation : un oxymore ? Peut-être pas... L'innovation de rupture est gérée, mais certainement pas dans le sens limitatif de la notion de gestion.
Une innovation est unique et possède un début et une fin. N'est-ce pas la définition du projet ? Ce recueil est structuré en deux parties distinctes mais indissociables. Nous avons pensé nos chapitres comme des dialogues entre la gestion de projet et l'innovation. Chaque texte des "figures de la gestion de projet" possède son reflet dans les "figures de l'innovation". Cette conversation évolue par échanges d'idées entre auteurs et non par oppositions argumentaires.
Pour un projet compliqué de construction, on répond par une structure précise et organisée de projets. A un projet complexe d'innovation, on privilégie la souplesse, la créativité ou l'esprit "équipe de rugby" comme proposé par Takeuchi et Nonaka dans les années quatre-vingt. Gestion de projet et innovation : un oxymore ? Peut-être pas... L'innovation de rupture est gérée, mais certainement pas dans le sens limitatif de la notion de gestion.
Une innovation est unique et possède un début et une fin. N'est-ce pas la définition du projet ? Ce recueil est structuré en deux parties distinctes mais indissociables. Nous avons pensé nos chapitres comme des dialogues entre la gestion de projet et l'innovation. Chaque texte des "figures de la gestion de projet" possède son reflet dans les "figures de l'innovation". Cette conversation évolue par échanges d'idées entre auteurs et non par oppositions argumentaires.
