Soizic Jullien est coache, consultante et formatrice en gestion de projet et agilité. Après plusieurs années de direction de projet, elle accompagne les responsables de projets dans la planification et le pilotage de leurs initiatives. Manageuse pendant plus de vingt ans, elle combine les outils traditionnels et agiles pour piloter efficacement les projets. Passionnée par l'intelligence collective, elle a à coeur de transmettre de manière innovante et adaptée aux besoins de ses clients.
Gestion de projet. Fondamentaux et pratiques agiles
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- Nombre de pages171
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.34 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 1,3 cm
- ISBN978-2-10-088252-6
- EAN9782100882526
- Date de parution11/02/2026
- CollectionLes fondamentaux business
- ÉditeurDunod
Résumé
Et si vous changiez votre trajectoire pour piloter différemment votre prochain projet ? Comment vous assurer de bien comprendre le besoin derrière la demande ? Votre proposition satisfera-t-elle le client ? Pouvez-vous gérer votre projet de manière sereine, pour vous et pour l'équipe projet, malgré certains aléas ? Pour vous aider à transformer vos projets en réussites, ce livre propose une approche hybride, à la fois concrète et actuelle, qui combine le meilleur des pratiques classiques et agiles.
En vous invitant à revisiter vos réflexes et vos processus, Soizic Jullien vous encourage à remettre l'humain au coeur du projet : motivation, communication, dynamique d'équipe, écoute du client et des parties prenantes deviendront les fondations de votre gestion de projet. Grâce à des outils illustrés, des exemples opérationnels et de nombreux exercices, cet ouvrage vous incite à passer immédiatement à l'action.
Plus qu'une méthode, c'est une nouvelle posture qui vous est proposée. Vous pourrez alors incarner le chef de projet que votre équipe attend.
En vous invitant à revisiter vos réflexes et vos processus, Soizic Jullien vous encourage à remettre l'humain au coeur du projet : motivation, communication, dynamique d'équipe, écoute du client et des parties prenantes deviendront les fondations de votre gestion de projet. Grâce à des outils illustrés, des exemples opérationnels et de nombreux exercices, cet ouvrage vous incite à passer immédiatement à l'action.
Plus qu'une méthode, c'est une nouvelle posture qui vous est proposée. Vous pourrez alors incarner le chef de projet que votre équipe attend.







