Fonctions et tâches de direction générale

Publié en 1963, six fois réédité et mis à jour, cet ouvrage a initié au management deux générations de dirigeants français (et espagnols)... Fruit d'une longue expérience du terrain et enrichi par une réflexion collective, il relie les multiples facettes d'une Direction générale à une même démarche méthodique visant conjointement le progrès de l'économie et celui des hommes. Ce livre peu imitable, fallait-il le rééditer ? A le relire, il reste étonnament actuel. Certes, il ne traite d'informatique, ni d'assurance qualité, ni de stratégies internationales. Mais il est très moderne en ce qui concerne les méthodes de direction : de la prévision aux stratégies, programmes et budgets, délégation et contrôle ; de la gestion du personnel à la direction participative et aux structures motivantes, avec dynamique des petits groupes et éthique de l'entreprise. Politique de produits, équilibre du financement, rentabilité des investissements, mais aussi coordination des équipes et organisation personnelle du dirigeant. Les techniques s'affinent, les modes se succèdent, mais la bonne gestion repose largement sur quelques principes assez stables et sur quelques valeurs humaines qui ne se périment pas. A ces titres, ce livre intéressera les étudiants et enseignants, mais aussi les cadres ambitieux ou nouvellement promus. Ils y trouveront méthodes durables et sagesse du terrain.