Ergonomie constructive

Par : Pierre Falzon

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  • Nombre de pages249
  • PrésentationBroché
  • Poids0.364 kg
  • Dimensions15,0 cm × 21,8 cm × 1,2 cm
  • ISBN978-2-13-060748-9
  • EAN9782130607489
  • Date de parution21/08/2013
  • ÉditeurPUF

Résumé

Cet ouvrage défend une vision constructive, développementale, de l'ergonomie. A l'inverse d'une vision défensive, où le travail est pensé prioritairement comme une source de contraintes et où le rôle de l'ergonome se borne à la réduction de ces contraintes, l'objectif de l'ergonomie constructive est l'élimination des entraves à la réussite et au développement : développement des individus, grâce à la mise en place de situations d'action qui favorisent la réussite et l'acquisition ou la construction de savoir-faire, de connaissances, de compétences ; développement des organisations, grâce à l'intégration dans les organisations elles-mêmes de processus réflexifs, ouverts aux capacités d'innovation des opérateurs eux-mêmes.
L'ouvrage est divisé en deux sections. La première, "Ressources et conditions du développement" , s'intéresse au développement comme fait et comme finalité et examine les conditions favorables à celui-ci. La seconde, "Dynamiques d'action, dynamiques de développement" , pose le développement comme finalité et comme moyen de l'action. Les développements méthodologiques y occupent une place importante.
Cet ouvrage défend une vision constructive, développementale, de l'ergonomie. A l'inverse d'une vision défensive, où le travail est pensé prioritairement comme une source de contraintes et où le rôle de l'ergonome se borne à la réduction de ces contraintes, l'objectif de l'ergonomie constructive est l'élimination des entraves à la réussite et au développement : développement des individus, grâce à la mise en place de situations d'action qui favorisent la réussite et l'acquisition ou la construction de savoir-faire, de connaissances, de compétences ; développement des organisations, grâce à l'intégration dans les organisations elles-mêmes de processus réflexifs, ouverts aux capacités d'innovation des opérateurs eux-mêmes.
L'ouvrage est divisé en deux sections. La première, "Ressources et conditions du développement" , s'intéresse au développement comme fait et comme finalité et examine les conditions favorables à celui-ci. La seconde, "Dynamiques d'action, dynamiques de développement" , pose le développement comme finalité et comme moyen de l'action. Les développements méthodologiques y occupent une place importante.
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