Dirigeants : 50 Outils Pour Gagner. Comment Rendre L'Entreprise Plus Performante

Michel-Jean Hantute

,

Jean-Paul Levy

,

Yves Poupon

Note moyenne 
Michel-Jean Hantute et Jean-Paul Levy - Dirigeants : 50 Outils Pour Gagner. Comment Rendre L'Entreprise Plus Performante.
Dans cet ouvrage, les auteurs proposent au dirigeant une cure de " remise en forme " de son entreprise, commençant par un autodiagnostic de son système... Lire la suite
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Résumé

Dans cet ouvrage, les auteurs proposent au dirigeant une cure de " remise en forme " de son entreprise, commençant par un autodiagnostic de son système de management, suivi d'un " traitement " pour redonner à l'entreprise le tonus qui La rendra plus efficace et plus réactive. En effet, le manager doit s'assurer que son organisation est performante pour atteindre ses objectifs. Il doit donc manager son personne pour le rendre le plus efficace possible et le ménager pour qu'il conserve un haut niveau de motivation. Ce qui constitue l'originalité de cet ouvrage et son intérêt, C'est que cet ouvrage a été écrit en évitant tout recours à des jargons qui trop souvent constituent un obstacle pour le lecteur. Que les auteurs ont mis l'accent sur la prise en compte de la personne, de ses aspirations, de sa motivation, de sa volonté de participer aux efforts de l'équipe qui gagne. Qu'il ne peut y avoir de management d'entreprise sans esprit d'entreprendre, sans volonté d'atteindre des objectifs exceptionnels. Qu'il a été conçu par des dirigeants qui ont réussi dans les activités qu'ils ont exercées. Qu'à travers leurs activités de consultants, ils ont fait bénéficier des directions générales de leur savoir ; savoir qui s'est enrichi par la diversité des entreprises conseillées. Cinquante outils pour gagner est conçu pour aider à décider de la mise en oeuvre d'un système de management adapté aux besoins de chaque structure (privée ou publique) quelle qu'en soit la taille, et d'en suivre la réalisation. Ecrit par des professionnels du management, ce livre s'adresse aux managers de tous niveaux, de tous types d'entreprises, ainsi qu'aux étudiants.

Sommaire

    • Les défis du chef d'entreprise
    • Définition des rôles dans l'organisation
    • Outils pour le management des personnes
    • Outils pour le management des opérations
    • Outils pour le management de la production (recherche, développement, production)
    • Outils pour le management de la commercialisation
    • Autres domaines à surveiller.

Caractéristiques

  • Date de parution
    22/09/1999
  • Editeur
  • ISBN
    2-7101-1368-6
  • EAN
    9782710113683
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    225 pages
  • Poids
    0.41 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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À propos des auteurs

Yves Poupon a été pendant 19 ans Directeur général des usines et laboratoires (10 000 personnes), membre du comité exécutif d'IBM France, membre du Manufacturing Executive Board et Administrateur d'IBM Europe. Il a été un des promoteurs du "management participatif ". Il a ensuite exercé une activité de conseil de direction générale d'entreprises de toute taille. Jean-Paul Levy a assuré des responsabilités de Directeur tant à IBM France qu'à IBM Europe, dans les domaines commerciaux, de marketing, de stratégie et de planification. Il exerce une activité de conseil auprès de directions générales. Il est administrateur de plusieurs sociétés, et consultant associé d'EuroCal France. Michel-Jean Hantute a dirigé à IBM France et IBM Europe des équipes technico-commerciales, des départements dans le domaine des services, de la formation, du marketing, de la stratégie et de la communication. Depuis 20 ans, il est président d'un syndicat coopératif (PME de 45 personnes). Il est administrateur et conseil de plusieurs associations et élu local (Maire adjoint de La Celle Saint-Cloud en charge du développement économique et des technologies nouvelles). Il préside une association pour l'aide aux créateurs d'entreprises.

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