DECIDER OU NE PAS DECIDER. Réflexions sur les processus de la décision

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Bruno Jarrosson - .
Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans... Lire la suite
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Résumé

Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde professionnel. Les " décideurs " francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion. Baptisées quelquefois "outils d'aide à la décision", celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde. Bruno Jarrosson nous montre ici que le vrai problème posé par la décision - et donc par l'action - va au-delà de l'application d'un modèle. En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde. Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur. En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, Bruno Jarrosson montre à tous ceux " qui ont pesé la vanité des idées toutes faites et ne cherchent plus la pilule à gagner les batailles " que théorie et pratique sont indissociables. Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à " l'action de décider ". Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix.

Sommaire

  • UN MONDE COMPLEXE : INTRODUCTION A L'INUTILITE DE L'UTILITE
    • Une si étrange absence
    • Le management et la gestion
    • Critique et linéarité
  • UNE RAISON FRAGILE : INTRODUCTION A L'ANGOISSE
    • Le pouvoir et la raison
    • Une incertaine construction de la réalité
    • Eloge de l'arbitrage
  • L'ESPOIR DE MECANISER LA DECISION : INTRODUCTION EN FORME D'AVERTISSEMENT
    • La théorie standard de la décision
    • Rationalisations
  • LA CONNAISSANCE DE LA DECISION : INTRODUCTION A LA DECISION VIRTUELLE
    • Trajectoires
    • Réalisme, idéalisme
    • Le flottement de la beauté universelle
    • Esquisse d'une théorie anarchiste
  • LE CŒUR DE LA DECISION : INTRODUCTION A DEUX FACONS D'ETRE
    • Le décideur et son œuvre
    • La question du moi futur
    • La logique floue
    • Visite guidée du processus de décision.

Caractéristiques

  • Date de parution
    08/12/1999
  • Editeur
  • ISBN
    2-84001-055-0
  • EAN
    9782840010555
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    245 pages
  • Poids
    0.445 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,4 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Bruno Jarrosson

Bruno Jarrosson est diplômé de Supélec où il enseigne la philosophie des sciences. Après avoir exercé son métier d'ingénieur pendant huit ans, il est actuellement chef de projet auprès de la direction générale Progrès des entreprises du CNPF, où il anime les clubs Progrès du Management qui rassemblent 1 400 chefs d'entreprises dans 82 clubs régionaux.

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