Décider à l'international. Est-ce une question de distance ?
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- Nombre de pages285
- PrésentationBroché
- Poids0.46 kg
- Dimensions15,5 cm × 24,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-343-08938-6
- EAN9782343089386
- Date de parution01/02/2017
- CollectionEntreprises et Management
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Sous l'impulsion de la globalisation, les entreprises cherchent de plus en plus à se développer à l'international. Elles investissent assez souvent sur des marchés lointains les confrontant ainsi à de nombreux défis. Ces défis relèvent notamment de la distance séparant la société mère de ses différentes filiales ou de ses partenaires. Cet ouvrage s'interroge sur le rôle de la distance dans les décisions de développement à l'international.
Il examine essentiellement l'impact de la distance sur le choix du mode d'entrée à l'étranger. Fondé sur la grille d'analyse proposée par Ghemawat (2001), ce livre étudie différentes dimensions de la distance (culturelle, administrative, géographique, économique). En s'appuyant sur un échantillon de 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier, l'étude empirique menée met en évidence l'importance de la prise en compte de la distance.
Elle révèle que la distance séparant le pays d'origine du pays d'accueil influence le choix entre une coopération ou une fusion acquisition.
Il examine essentiellement l'impact de la distance sur le choix du mode d'entrée à l'étranger. Fondé sur la grille d'analyse proposée par Ghemawat (2001), ce livre étudie différentes dimensions de la distance (culturelle, administrative, géographique, économique). En s'appuyant sur un échantillon de 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier, l'étude empirique menée met en évidence l'importance de la prise en compte de la distance.
Elle révèle que la distance séparant le pays d'origine du pays d'accueil influence le choix entre une coopération ou une fusion acquisition.
Sous l'impulsion de la globalisation, les entreprises cherchent de plus en plus à se développer à l'international. Elles investissent assez souvent sur des marchés lointains les confrontant ainsi à de nombreux défis. Ces défis relèvent notamment de la distance séparant la société mère de ses différentes filiales ou de ses partenaires. Cet ouvrage s'interroge sur le rôle de la distance dans les décisions de développement à l'international.
Il examine essentiellement l'impact de la distance sur le choix du mode d'entrée à l'étranger. Fondé sur la grille d'analyse proposée par Ghemawat (2001), ce livre étudie différentes dimensions de la distance (culturelle, administrative, géographique, économique). En s'appuyant sur un échantillon de 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier, l'étude empirique menée met en évidence l'importance de la prise en compte de la distance.
Elle révèle que la distance séparant le pays d'origine du pays d'accueil influence le choix entre une coopération ou une fusion acquisition.
Il examine essentiellement l'impact de la distance sur le choix du mode d'entrée à l'étranger. Fondé sur la grille d'analyse proposée par Ghemawat (2001), ce livre étudie différentes dimensions de la distance (culturelle, administrative, géographique, économique). En s'appuyant sur un échantillon de 203 opérations de rapprochement effectuées par des entreprises françaises avec des partenaires localisés dans le monde entier, l'étude empirique menée met en évidence l'importance de la prise en compte de la distance.
Elle révèle que la distance séparant le pays d'origine du pays d'accueil influence le choix entre une coopération ou une fusion acquisition.
