Stéphane Puis est un dirigeant spécialisé dans la transformation des entreprises. Il a un parcours en grands groupes, ETI et PME. Diplômé de Sciences Po Paris, du DESCF et d'un mastère ENSAM, il a dirigé plus d'une dizaine d'entreprises en France, Belgique, Espagne et Chili. Aujourd'hui, il accompagne les entreprises dans leur transformation pour améliorer leurs performances grâce à l'IA et l'intelligence humaine.
De la faillite au succès. Histoire vraie d'un redresseur d'entreprise
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- Nombre de pages268
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.51 kg
- Dimensions15,9 cm × 23,9 cm × 1,7 cm
- ISBN978-2-12-465900-5
- EAN9782124659005
- Date de parution21/11/2024
- ÉditeurAFNOR
Résumé
Le succès est toujours possible si vous avez l'énergie... et la méthode ! Comment faire revivre 6 PME, toutes en redressement judiciaire ? C'est ici l'histoire vraie d'un patron super-héros de la transformation de son entreprise. Dans un récit à la première personne, l'auteur parle des moments de doute, des erreurs, des trahisons, des larmes mais aussi des réussites et de la puissance du collectif.
Il y livre ses pratiques pour passer de la faillite au succès avec des étapes déterminantes comme la préparation physique et mentale, la constitution d'une équipe, le projet d'entreprise, la communication interne, la digitalisation, la différenciation, l'augmentation des ventes ou la réussite à l'export. Il aborde également les moments décisifs que sont les tout premiers mois, le manque de cash, la conduite d'un plan de licenciements ou la vente de l'entreprise à de nouveaux actionnaires.
A travers l'histoire vraie d'un redresseur d'entreprise appuyée de 17 fiches techniques, suivez les points de méthode pour marcher vers la réussite.
Il y livre ses pratiques pour passer de la faillite au succès avec des étapes déterminantes comme la préparation physique et mentale, la constitution d'une équipe, le projet d'entreprise, la communication interne, la digitalisation, la différenciation, l'augmentation des ventes ou la réussite à l'export. Il aborde également les moments décisifs que sont les tout premiers mois, le manque de cash, la conduite d'un plan de licenciements ou la vente de l'entreprise à de nouveaux actionnaires.
A travers l'histoire vraie d'un redresseur d'entreprise appuyée de 17 fiches techniques, suivez les points de méthode pour marcher vers la réussite.
