DCG 11 Contrôle de gestion. 79 sketchnotes, 25 applications corrigées
Edition 2020

Par : Denis Aubin, Armelle Mathé
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  • Nombre de pages216
  • PrésentationBroché
  • FormatGrand Format
  • Poids0.665 kg
  • Dimensions24,1 cm × 16,8 cm × 1,8 cm
  • ISBN978-2-311-40755-6
  • EAN9782311407556
  • Date de parution27/05/2020
  • CollectionDCG en Sketchnotes
  • ÉditeurVuibert

Résumé

Un concept inédit avec le sketchnoting ; 79 fiches de cours pour maîtriser les compétences ; 25 applications corrigées avec des mises en situation ; le programme officiel de la réforme ; un glossaire et les sigles essentiels. Le sketchnoting est une technique originale de représentation visuelle qui facilite la mémorisation. Elle permet de synthétiser l'information à l'aide de dessins et de mots clés.
Simple : retenez facilement les points clés de l'UE ; Pratique : surmontez toutes les difficultés ; Efficace : gagnez du temps et réussissez l'épreuve du DCG 11 contrôle de gestion. Ce livre vous permettra de : Comprendre les missions et rôles du contrôleur de gestion ; Choisir des outils pertinents pour aider à la prise de décisions ; Modéliser des situations problématiques pour recommander des solutions contingentes ; Mettre en place une gestion budgétaire adaptée Construire des outils de pilotage ; Utiliser des méthodes pour améliorer la performance globale.
Un concept inédit avec le sketchnoting ; 79 fiches de cours pour maîtriser les compétences ; 25 applications corrigées avec des mises en situation ; le programme officiel de la réforme ; un glossaire et les sigles essentiels. Le sketchnoting est une technique originale de représentation visuelle qui facilite la mémorisation. Elle permet de synthétiser l'information à l'aide de dessins et de mots clés.
Simple : retenez facilement les points clés de l'UE ; Pratique : surmontez toutes les difficultés ; Efficace : gagnez du temps et réussissez l'épreuve du DCG 11 contrôle de gestion. Ce livre vous permettra de : Comprendre les missions et rôles du contrôleur de gestion ; Choisir des outils pertinents pour aider à la prise de décisions ; Modéliser des situations problématiques pour recommander des solutions contingentes ; Mettre en place une gestion budgétaire adaptée Construire des outils de pilotage ; Utiliser des méthodes pour améliorer la performance globale.