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Les risques sont partout et leurs conséquences concernent l'humanité tout entière. Rappelez-vous : le naufrage du Titanic, l'explosion de la navette spatiale Challenger, la catastrophe de Tchernobyl, la faillite de la Barings, la catastrophe de l'usine AZF à Toulouse, le naufrage du Prestige, la faillite d'Enron... Ces catastrophes auraient pu être évitées, ou du moins leurs conséquences limitées.
Mais le plus grave est que, si aucune expérience n'est tirée de ces catastrophes, d'autres se produiront, dans les mêmes secteurs d'activité et pour des raisons analogues... Ce livre présente une démarche permettant à une entreprise de : faire le diagnostic de son dispositif de contrôle interne au regard de ses risques métiers et de son écosystème, dans un souci de développement durable et de responsabilité sociale ; concevoir le dispositif le plus adapté à sa culture et son organisation, le mettre en œuvre et le faire vivre au quotidien ; auditer ce dispositif dans une dynamique de progrès permanent.
Des illustrations sont présentées dans divers secteurs d'activité tels que le secteur bancaire, les entreprises industrielles, les sociétés de service, la grande distribution, les compagnies de transport aérien... Les conseils d'administration, directions générales, responsables d'encadrement, comités d'audit, gestionnaires de risques, auditeurs et consultants y trouveront la synthèse d'une expérience pratique aisément transposable à leur propre situation.
