Comment Reussir Des Projets De Changement

Des milliers de chefs de projets, de chargés de mission, de coordinateurs sont aujourd'hui confrontés à ce que l'on peut appeler le management de projet - ou plutôt le management par projet. Autrefois cantonné aux activités du monde du bâtiment ou des industries de haute technologie, il concerne maintenant un large spectre d'activités, dans tous les secteurs économiques, sociaux ou même politiques. Dans tous les cas, ces projets sont soumis à la triple contrainte " performance-coût-délais ". Et qu'il s'agisse de production, de distribution, de communications, dans le cadre d'une entreprise, d'une collectivité locale ou d'une association, leur bonne fin est en général confiée à une personne : le " chef de projet ". L'ouvrage met à disposition de ces chefs de projets en nombre croissant les concepts et les outils dont ils peuvent avoir besoin : - outils techniques (organigramme des tâches, gestion de plannings...), - outils stratégiques (carte des partenaires, jeux de pouvoir et règles d'action). Enfin, il clarifie, au fil des chapitres, la place du management par projets en émergence non plus seulement dans l'ingénierie mais aussi dans la banque, l'assurance, la publicité... Il s'adresse ainsi à tout responsable en charge de conduire les changements qu'impose un environnement en mutation continue.