Architecture et transformation de l'entreprise. Agilité, synergie, coopération et complexité : relever les défis des organisations d'aujourd'hui
2e édition
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- Nombre de pages345
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.504 kg
- Dimensions15,7 cm × 22,0 cm × 1,8 cm
- ISBN979-10-397-0253-9
- EAN9791039702539
- Date de parution22/09/2022
- ÉditeurGereso Editions
Résumé
Dans un contexte d'innovation permanente, et face à des enjeux qui paraissent contradictoires (agilité, maîtrise de la complexité, recherche de synergie...), les acteurs de l'entreprise ont besoin d'une compréhension claire et opérationnelle des mécanismes de transformation. Ce livre présente une nouvelle façon d'appréhender les organisations, inspirée de la pensée systémique et de l'architecture d'entreprise, qui privilégie la vision globale, la transversalité, l'interconnexion des concepts, la cartographie et la mise en relation des acteurs.
L'auteur analyse les rouages de l'entreprise et présente des modèles de transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme antinomiques (agilité/planification, concurrence/collaboration, contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up...). Alors que les logiques de coopération deviennent cruciales, il propose une démarche qui dépasse le cadre de l'entreprise unitaire et s'étend aux transformations interentreprises.
Véritable guide de référence, cet ouvrage accompagnera les décideurs, les architectes d'entreprise, les chefs de projet, les managers opérationnels... dans la transformation de leur organisation, quel que soit le secteur, privé ou public.
L'auteur analyse les rouages de l'entreprise et présente des modèles de transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme antinomiques (agilité/planification, concurrence/collaboration, contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up...). Alors que les logiques de coopération deviennent cruciales, il propose une démarche qui dépasse le cadre de l'entreprise unitaire et s'étend aux transformations interentreprises.
Véritable guide de référence, cet ouvrage accompagnera les décideurs, les architectes d'entreprise, les chefs de projet, les managers opérationnels... dans la transformation de leur organisation, quel que soit le secteur, privé ou public.
Dans un contexte d'innovation permanente, et face à des enjeux qui paraissent contradictoires (agilité, maîtrise de la complexité, recherche de synergie...), les acteurs de l'entreprise ont besoin d'une compréhension claire et opérationnelle des mécanismes de transformation. Ce livre présente une nouvelle façon d'appréhender les organisations, inspirée de la pensée systémique et de l'architecture d'entreprise, qui privilégie la vision globale, la transversalité, l'interconnexion des concepts, la cartographie et la mise en relation des acteurs.
L'auteur analyse les rouages de l'entreprise et présente des modèles de transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme antinomiques (agilité/planification, concurrence/collaboration, contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up...). Alors que les logiques de coopération deviennent cruciales, il propose une démarche qui dépasse le cadre de l'entreprise unitaire et s'étend aux transformations interentreprises.
Véritable guide de référence, cet ouvrage accompagnera les décideurs, les architectes d'entreprise, les chefs de projet, les managers opérationnels... dans la transformation de leur organisation, quel que soit le secteur, privé ou public.
L'auteur analyse les rouages de l'entreprise et présente des modèles de transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme antinomiques (agilité/planification, concurrence/collaboration, contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up...). Alors que les logiques de coopération deviennent cruciales, il propose une démarche qui dépasse le cadre de l'entreprise unitaire et s'étend aux transformations interentreprises.
Véritable guide de référence, cet ouvrage accompagnera les décideurs, les architectes d'entreprise, les chefs de projet, les managers opérationnels... dans la transformation de leur organisation, quel que soit le secteur, privé ou public.
