Anticiper la viabilité de l'entreprise
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- Nombre de pages88
- PrésentationBroché
- Poids0.119 kg
- ISBN979-10-203-0085-0
- EAN9791020300850
- Date de parution24/01/2013
- ÉditeurBaudelaire
Résumé
Certaines entreprises font des profits, pourtant elles déposent le bilan. D'autres font des pertes et sont encore en vie. Le paradoxe est qu'il manque une mesure essentielle : la trésorerie, ou cashflow comme disent les Anglo-Saxons. C'est la seule mesure des capacités de survie de l'entreprise, comme d'un état ou d'une institution. Gérer la trésorerie, c'est anticiper en permanence les flux financiers qui expriment la vie de l'entreprise, ses projets, et la qualité de sa gestion et de ses relations tant internes qu'avec son environnement.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous. Toute l'activité de l'entreprise, toutes les décisions prises, à tous les échelons, se traduisent dans les flux de trésorerie - le cashflow pour sacrifier aux anglicismes.
Or, la prévision de trésorerie souffre de plusieurs maux. Anticiper la viabilité de l'entreprise part du constat effarant que nombre de sociétés, avec pourtant un compte de résultat positif, mettent la clé sous la porte par manque de trésorerie. Olivier Balas nous exhorte à refondre nos mécanismes. Créateur d'une société de conseils aux entreprises et chambres de commerce, il a été confronté dans sa carrière à cette disparité, qu'il a pu analyser.
A partir de ce savoir empirique, des solutions se sont alors dessinées : il nous les livre avec clarté et précision. Que les frileux de l'économie se rassurent, l'auteur n'oublie pas que l'entreprise est avant tout un ensemble humain. Anticiper la viabilité de l'entreprise se destine donc aux chefs d'entreprise comme à tous les curieux...
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous. Toute l'activité de l'entreprise, toutes les décisions prises, à tous les échelons, se traduisent dans les flux de trésorerie - le cashflow pour sacrifier aux anglicismes.
Or, la prévision de trésorerie souffre de plusieurs maux. Anticiper la viabilité de l'entreprise part du constat effarant que nombre de sociétés, avec pourtant un compte de résultat positif, mettent la clé sous la porte par manque de trésorerie. Olivier Balas nous exhorte à refondre nos mécanismes. Créateur d'une société de conseils aux entreprises et chambres de commerce, il a été confronté dans sa carrière à cette disparité, qu'il a pu analyser.
A partir de ce savoir empirique, des solutions se sont alors dessinées : il nous les livre avec clarté et précision. Que les frileux de l'économie se rassurent, l'auteur n'oublie pas que l'entreprise est avant tout un ensemble humain. Anticiper la viabilité de l'entreprise se destine donc aux chefs d'entreprise comme à tous les curieux...
Certaines entreprises font des profits, pourtant elles déposent le bilan. D'autres font des pertes et sont encore en vie. Le paradoxe est qu'il manque une mesure essentielle : la trésorerie, ou cashflow comme disent les Anglo-Saxons. C'est la seule mesure des capacités de survie de l'entreprise, comme d'un état ou d'une institution. Gérer la trésorerie, c'est anticiper en permanence les flux financiers qui expriment la vie de l'entreprise, ses projets, et la qualité de sa gestion et de ses relations tant internes qu'avec son environnement.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous. Toute l'activité de l'entreprise, toutes les décisions prises, à tous les échelons, se traduisent dans les flux de trésorerie - le cashflow pour sacrifier aux anglicismes.
Or, la prévision de trésorerie souffre de plusieurs maux. Anticiper la viabilité de l'entreprise part du constat effarant que nombre de sociétés, avec pourtant un compte de résultat positif, mettent la clé sous la porte par manque de trésorerie. Olivier Balas nous exhorte à refondre nos mécanismes. Créateur d'une société de conseils aux entreprises et chambres de commerce, il a été confronté dans sa carrière à cette disparité, qu'il a pu analyser.
A partir de ce savoir empirique, des solutions se sont alors dessinées : il nous les livre avec clarté et précision. Que les frileux de l'économie se rassurent, l'auteur n'oublie pas que l'entreprise est avant tout un ensemble humain. Anticiper la viabilité de l'entreprise se destine donc aux chefs d'entreprise comme à tous les curieux...
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous. Toute l'activité de l'entreprise, toutes les décisions prises, à tous les échelons, se traduisent dans les flux de trésorerie - le cashflow pour sacrifier aux anglicismes.
Or, la prévision de trésorerie souffre de plusieurs maux. Anticiper la viabilité de l'entreprise part du constat effarant que nombre de sociétés, avec pourtant un compte de résultat positif, mettent la clé sous la porte par manque de trésorerie. Olivier Balas nous exhorte à refondre nos mécanismes. Créateur d'une société de conseils aux entreprises et chambres de commerce, il a été confronté dans sa carrière à cette disparité, qu'il a pu analyser.
A partir de ce savoir empirique, des solutions se sont alors dessinées : il nous les livre avec clarté et précision. Que les frileux de l'économie se rassurent, l'auteur n'oublie pas que l'entreprise est avant tout un ensemble humain. Anticiper la viabilité de l'entreprise se destine donc aux chefs d'entreprise comme à tous les curieux...