Anticiper la viabilité de l'entreprise
Par :Formats :
Actuellement indisponible
Cet article est actuellement indisponible, il ne peut pas être commandé sur notre site pour le moment. Nous vous invitons à vous inscrire à l'alerte disponibilité, vous recevrez un e-mail dès que cet ouvrage sera à nouveau disponible.
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format Multi-format est :
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages88
- FormatMulti-format
- ISBN979-10-203-2468-9
- EAN9791020324689
- Date de parution16/01/2013
- Protection num.NC
- Infos supplémentairesMulti-format incluant PDF avec W...
- ÉditeurÉditions Baudelaire
Résumé
Certaines entreprises font des profits, pourtant elles déposent le bilan. D'autres font des pertes et sont encore en vie. Le paradoxe est qu'il manque une mesure essentielle : la trésorerie, ou cashflow comme disent les Anglo-Saxons. C'est la seule mesure des capacités de survie de l'entreprise, comme d'un état ou d'une institution.
Gérer la trésorerie, c'est anticiper en permanence les flux financiers qui expriment la vie de l'entreprise, ses projets, et la qualité de sa gestion et de ses relations tant internes qu'avec son environnement.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous.
Certaines entreprises font des profits, pourtant elles déposent le bilan. D'autres font des pertes et sont encore en vie. Le paradoxe est qu'il manque une mesure essentielle : la trésorerie, ou cashflow comme disent les Anglo-Saxons. C'est la seule mesure des capacités de survie de l'entreprise, comme d'un état ou d'une institution.
Gérer la trésorerie, c'est anticiper en permanence les flux financiers qui expriment la vie de l'entreprise, ses projets, et la qualité de sa gestion et de ses relations tant internes qu'avec son environnement.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous.