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Adoptez l'esprit Proofmaking. Dépassez l'incertitude, innovez et propulsez vos projets
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- Nombre de pages236
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.39 kg
- Dimensions16,2 cm × 23,3 cm × 1,3 cm
- ISBN978-2-7440-6801-0
- EAN9782744068010
- Date de parution11/03/2022
- ÉditeurPearson
Résumé
Adoptez l'esprit Proofmaking. Ceci n'est pas une baguette magique, c'est un état d'esprit, un gain de temps, des choix éclairés. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le premier lieu de mortalité de l'innovation est l'entreprise elle-même, n'est-ce pas là un paradoxe ? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l'innovation à un niveau inégalé.
Pourquoi ce taux de "mortalité" de l'innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation ? Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l'esprit "proofmaking". Plus qu'une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation, tout en restant ouvert à l'inattendu, afin d'apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.
Cet ouvrage vous aidera à : - décrypter les moments-clés d'un processus d'innovation et les freins internes des entreprises ; - réduire l'incertitude des projets d'innovation et de toute création de nouvelles offres ; - gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché ; - convaincre vos différents commanditaires à moindre coût. Les + proofmaking : - 12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...) ; - 15 fiches pratiques pour débloquer les situations ; - et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.
N'hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers !
Pourquoi ce taux de "mortalité" de l'innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation ? Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l'esprit "proofmaking". Plus qu'une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation, tout en restant ouvert à l'inattendu, afin d'apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.
Cet ouvrage vous aidera à : - décrypter les moments-clés d'un processus d'innovation et les freins internes des entreprises ; - réduire l'incertitude des projets d'innovation et de toute création de nouvelles offres ; - gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché ; - convaincre vos différents commanditaires à moindre coût. Les + proofmaking : - 12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...) ; - 15 fiches pratiques pour débloquer les situations ; - et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.
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L'éditeur en parle
Les entreprises font face à des mutations sociétales, d'usage, technologiques et économiques qui leur demandent de s'adapter et d'adapter leurs offres en permanence. La concurrence est rude. La taille et l'antériorité des organisations ne leur assurent plus de sécurité dans leurs domaines d'intervention ou sur leurs propres marchés. Il est donc nécessaire pour elles d'innover et de se réinventer. Or, l'incertitude inhérente à tout sujet d'innovation pousse de nombreuses organisations à se tourner vers les méthodologies d'innovation packagées car celles-ci rassurent et cadrent les travaux.
Mais lors de leur utilisation, beaucoup d'organisations déchantent. En effet, malgré le foisonnement des méthodes, le taux d'échec rencontré en matière d'innovation n'a jamais été aussi fort. Les causes principales des échecs observés sont l'inadéquation du projet proposé avec le marché, et le manque d'anticipation d'un nouveau concurrent ou d'un nouvel usage révolutionnant les pratiques, l'offre et par conséquent le marché.
Ce qui est en cause, c'est l'utilisation qui est faite de ces méthodes. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le proofmaking est une pratique d'innovation qui cherche à élaborer avec méthode des situations d'épreuve de concepts à différents stades d'un projet pour générer des propositions innovantes, robustes et à forte valeur pour les contextes concernés.
L'approche test & learn est une nouvelle technique prisée des start-ups qui ne cesse de faire ses preuves. Plus qu'une méthode, c'est une culture, qui encourage la curiosité, la prise de risque mesurée, l'initiative et la collaboration dans l'entreprise.
Mais lors de leur utilisation, beaucoup d'organisations déchantent. En effet, malgré le foisonnement des méthodes, le taux d'échec rencontré en matière d'innovation n'a jamais été aussi fort. Les causes principales des échecs observés sont l'inadéquation du projet proposé avec le marché, et le manque d'anticipation d'un nouveau concurrent ou d'un nouvel usage révolutionnant les pratiques, l'offre et par conséquent le marché.
Ce qui est en cause, c'est l'utilisation qui est faite de ces méthodes. Si l'utilisation d'une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n'y aurait plus de problématiques d'innovation ! Le proofmaking est une pratique d'innovation qui cherche à élaborer avec méthode des situations d'épreuve de concepts à différents stades d'un projet pour générer des propositions innovantes, robustes et à forte valeur pour les contextes concernés.
L'approche test & learn est une nouvelle technique prisée des start-ups qui ne cesse de faire ses preuves. Plus qu'une méthode, c'est une culture, qui encourage la curiosité, la prise de risque mesurée, l'initiative et la collaboration dans l'entreprise.
