30 paradoxes pour renouveler son management
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- Nombre de pages225
- PrésentationBroché
- Poids0.27 kg
- Dimensions13,1 cm × 21,2 cm × 1,7 cm
- ISBN978-2-84001-882-7
- EAN9782840018827
- Date de parution26/05/2016
- CollectionMaster Class
- ÉditeurMaxima
- PréfacierMichael Crichton
- TraducteurPierre Rocheron
Résumé
Ce livre, best-seller Outre-Atlantique, est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ! 30 des plus grandes "fausses vérités" du management, toutes "raisonnables et sensées" sont ici démontées à partir du constat que, bien souvent, CE N'EST PAS "LA RAISON RAISONNABLE" QUI GOUVERNE LES COMPORTEMENTS DE TOUT UN CHACUN. Ainsi par exemple : - Faire des compliments établit le fait que vous êtes en position de juge.
- Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants. Cette Masterclass est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.
- Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants. Cette Masterclass est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.
Ce livre, best-seller Outre-Atlantique, est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ! 30 des plus grandes "fausses vérités" du management, toutes "raisonnables et sensées" sont ici démontées à partir du constat que, bien souvent, CE N'EST PAS "LA RAISON RAISONNABLE" QUI GOUVERNE LES COMPORTEMENTS DE TOUT UN CHACUN. Ainsi par exemple : - Faire des compliments établit le fait que vous êtes en position de juge.
- Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants. Cette Masterclass est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.
- Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants. Cette Masterclass est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.